ESTRATEGIA
Páginas: 3 (585 palabras)
Publicado: 22 de julio de 2013
¿Qué es la estrategia?
1.- Ideas centrales:
Una empresa puede desempeñarse mejor que sus rivales solo si es capaz de establecer una diferencia que pueda mantener (entregar mayor valor).
Eficaciaoperacional, realizar las mismas actividades mejor que los rivales y lograr la excelencia en actividades o funciones individuales.
Las herramientas de gestión conducen a la imitación y homogeneidad,por lo que los ejecutivos han permitido que la eficacia operacional suplante a la estrategia.
La esencia del posicionamiento estratégico es elegir actividades que sean diferentes a las de losrivales.
Una posición estratégica no es sustentable a menos que existan trade-offs con otras posiciones.
El calce estratégico genera ventajas competitivas y una rentabilidad superior, crea presiones eincentivos para mejorar la eficacia operacional.
Adecuar la organización a la estrategia facilita su logro y contribuye a la sustentabilidad.
Los ejecutivos entrampados por la eficacia operacional nocomprenden la necesidad de contar con una estrategia.
Los intentos por competir de varias maneras crean confusión y menoscaban la motivación y el enfoque de la organización.
Las empresas que buscancrecer ampliándose dentro de su sector pueden contener mejor los riesgos para la estrategia.
2.- Análisis crítico
Aprendí que hay que expandirnos en el mercado revisando qué productos son los quenos generan rentabilidad; que las ampliaciones y concesiones disminuyen la rentabilidad porque requieren de mayores ingresos y pierden su característica diferencial (pierde la ventaja competitiva).El propósito del posicionamiento estratégico es escoger actividades diferentes a la de la competencia a fin de crear barreras que protejan a la compañía de la imitación.
La eficacia operacionalal igual que la estrategia son factores esenciales para obtener mejor desempeño.
La eficacia operacional se genera con actividades similares a la de los competidores pero de mejor forma. Es así...
1.- Ideas centrales:
Una empresa puede desempeñarse mejor que sus rivales solo si es capaz de establecer una diferencia que pueda mantener (entregar mayor valor).
Eficaciaoperacional, realizar las mismas actividades mejor que los rivales y lograr la excelencia en actividades o funciones individuales.
Las herramientas de gestión conducen a la imitación y homogeneidad,por lo que los ejecutivos han permitido que la eficacia operacional suplante a la estrategia.
La esencia del posicionamiento estratégico es elegir actividades que sean diferentes a las de losrivales.
Una posición estratégica no es sustentable a menos que existan trade-offs con otras posiciones.
El calce estratégico genera ventajas competitivas y una rentabilidad superior, crea presiones eincentivos para mejorar la eficacia operacional.
Adecuar la organización a la estrategia facilita su logro y contribuye a la sustentabilidad.
Los ejecutivos entrampados por la eficacia operacional nocomprenden la necesidad de contar con una estrategia.
Los intentos por competir de varias maneras crean confusión y menoscaban la motivación y el enfoque de la organización.
Las empresas que buscancrecer ampliándose dentro de su sector pueden contener mejor los riesgos para la estrategia.
2.- Análisis crítico
Aprendí que hay que expandirnos en el mercado revisando qué productos son los quenos generan rentabilidad; que las ampliaciones y concesiones disminuyen la rentabilidad porque requieren de mayores ingresos y pierden su característica diferencial (pierde la ventaja competitiva).El propósito del posicionamiento estratégico es escoger actividades diferentes a la de la competencia a fin de crear barreras que protejan a la compañía de la imitación.
La eficacia operacionalal igual que la estrategia son factores esenciales para obtener mejor desempeño.
La eficacia operacional se genera con actividades similares a la de los competidores pero de mejor forma. Es así...
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