Estrategia

ACTIVIDAD ESTRATEGICA




INSTRUCTOR
CAMILO ANDRES IBAÑEZ




INTEGRANTES
JOHANA EDUARDA DIAZ LOBO
JOHANDER MONTAGUT AVENDAÑO





SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA



OCAÑA
2012
1.¿ELABORAR UN CONCEPTO SOBRE ESTRATEGIA LO MÁS COMPLETO POSIBLE?
Es toda acción especifica orientada a conseguir un objetivo propuesto. Trata de desarrollar ventajas competitivassostenibles en productos, mercados, recursos o capacidades que sean percibidas como tales por los clientes potenciales y que permitan alcanzar los objetivos previstos. Su objetivo principal es maximizar el retorno de la inversión a largo plazo. Es la forma de combinar los recursos, ya sean humanos o materiales, para alcanzar el objetivo de la empresa, aprovechando las oportunidades del entorno paramaximizar beneficios. Cada estrategia consiste en una acción o varias acciones que nos permite llegar a metas previstas por la empresa con la mayor eficiencia posible. Consiste en planificar acciones teniendo en cuenta como afectan al futuro. Es un proceso de toma de decisiones en el presente contemplando los cambios esperados del entorno.Trata de mantener a la organización adaptada de forma optima ycontinua a sus mejores oportunidades, analizando los cambios del entorno y aprovechando al máximo los recursos internos.


2. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES TIPOS DE ESTRATEGIAS? DEFINIR CADA UNO
1. INTENSIVAS: Entra en el mercado, desarrollo del mercado y producto.
2. INTEGRATIVAS: Ganar la propiedad, un mayor control de distribuidores, buscar la propiedad o un mayor de proveedores e buscar mayorcontrol de la competencia.
3. DIVERSIFICADAS: Añadir nuevos productos peros relacionados, añadir nuevos productos no relacionados y añadir productos nuevos.
4. OTRAS: una empresa que trabaja con otra en un proyecto especial,Una empresa que se reestructura mediante reducción de costos y de activos para disminuir declinación en ventas.





3.¿CUÁLES SON LOS COMPONENTES DE UNA ESTRATEGIAEMPRESARIAL?

El concepto de estrategia viene a ser la respuesta de la empresa a las fuerzas influyentes del entorno,
siendo la función que la desarrolla la Dirección Estratégica. Hay que entender que la formulación de la
estrategia empresarial se apoya siempre en la necesidad de responder eficientemente y de actuar con eficacia
en un entorno (genérico y específico) complejo, con grandes cambiosy sujeto a periodos de crisis. K. R.
Andrews en 1980 definía la estrategia como el patrón o modelo de decisiones de una empresa que determina y
revela sus objetivos, propósitos o metas, que define las principales políticas y planes para lograr esos objetivos
y el tipo de negocio que la empresa va a perseguir, la clase de organización económica y humana que es o
intenta ser, y la naturaleza dela contribución económica y no económica que intenta aportar a sus accionistas,
trabajadores, clientes y a la comunidad. Viene a definir los negocios en que una empresa competirá y la forma
en que asignará los recursos para conseguir una ventaja competitiva.
El concepto de estrategia se apoya en cuatro ideas básicas:
- La primera de ellas es que la estrategia es una relación permanente entrela empresa y su entorno.
- La segunda idea considera la estrategia como una respuesta a las expectativas del empresario, que se
concretan en la definición de una misión y unos objetivos a largo plazo.
- La tercera idea establece que la estrategia es un modelo de decisión que establece políticas, acciones y la
adecuación de medios para cumplir con los objetivos generales.
- La cuarta y últimaidea señala que la estrategia es un sistema de solución de los problemas estratégicos de
la empresa, o combinación de las amenazas y oportunidades del entorno con las fortalezas y debilidades que muestra la organización.

4. EXPLIQUE LAS CUATRO CLASES DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL.
1. La estrategia del “practicante previsor”
Esta aproximación es especialmente útil para abordar áreas específicas...