Estrategia

ESTRATEGIA
"Los administradores son artesanos y la estrategia es su arcilla"
El concepto de estrategia se inició en el campo militar, es por ello que no sería algo indiferente que el primer texto sobre esto se haya basado en el arte de la guerra. La palabra estrategia deriva de estrategos, que en griego significa general y mando.
La estrategia se la puede definir en forma amplia o en formarestringida. Forma amplia de los recursos, objetivos y acciones que orientan el desarrollo de una organización. Forma restringida es un plan de acción para alcanzar los objetivos en presencia de incertidumbre. Para ciertos autores cabe una similitud entre estrategia y táctica siendo esta última una estrategia de menor jerarquía pero se sujeta a una incertidumbre (la estrategia para ganar la guerra,la táctica para ganar la batalla).
En la gerencia la estrategia debe ser flexible y está sujeta a modificaciones a medida que cambia y se dispone de nueva información. La estrategia puede ser diseñada con antelación o ser emergente, cuando surge de las acciones emprendidas sin una definición explicita, una estrategia bien formulada permite canalizar los esfuerzos y asignar los recursos de unaorganización.
Los enfoques clásicos del concepto de estrategia la definen como un "proceso a través del cual el estratega se abstrae del pasado para situarse mentalmente en un estado futuro deseado y desde esa posición tomar todas las decisiones necesarias en el presente para alcanzar dicho estado."
De esta definición se destaca el concepto de estrategia como un plan puramente racional y formalque se define hacia el futuro con total prescindencia del pasado.
En el campo epistemológico son conocidas dos corrientes rivales que tratan de explicar el proceso de generación de conocimiento científico: el método deductivo y el método inductivo. Bajo el primero de ellos, toda acción está precedida por un conjunto de expectativas e hipótesis. El método inductivo, en cambio, primero realiza laacción y posteriormente arriba a la formulación de hipótesis para sus modelos.
Según la teoría del cambio organizacional los estrategas tienen que escoger entre tratar el cambio en forma incremental y lineal, o en forma fundamental y diagnóstica. Si se opta por una estrategia de "cambio incremental", lo probable es que se atienda "primero a lo primero" y que los cambios necesarios se hagan enorden, uno por uno. Si se elige una estrategia de "cambio fundamental", las consecuencias para la organización son que la organización misma, sus partes y sus relaciones cambiarán simultáneamente. La efectividad de estos enfoques rivales es motivo de debates, con adherentes de gran peso en ambos casos. 
La planificación es un proceso en el cual se definen de manera sistemática los lineamientosestratégicos, o líneas maestras, de la organización y se los desarrolla en guías detalladas para la acción, se asignan recursos y se plasman en documentos llamados planes.
La planificación estratégica toma en cuenta la incertidumbre mediante la identificación de las oportunidades y amenazas en el entorno, y trata de anticipar lo que otros actores empresariales puedan hacer, todo esto se identificateniendo en mente las oportunidades y amenazas de la organización.
La definición de la estrategia es parte de un proceso de carácter cíclico, el ciclo estratégico puede tener un carácter informal, intuitivo, siguiendo un proceso repetitivo simple en el cual se plantean objetivos, se definen estrategias para su consecución estas son ejecutadas y se evalúan los resultados obtenidos en relacióncon los objetivos fijados.
El ciclo informal lo puede aplicar un individuo en sus asuntos personales o el dueño de una empresa pequeña en su negocio, no debe ajustarse a lapsos prefijados.
En el ciclo formal la definición de objetivos y de estrategias es explícita y debe quedar por escrito. A la definición de estrategia le sigue un proceso de planificación en el cual se planifican acciones,...