Estrategia

Marketing y
Estrategia
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Recursividad
Lenguaje cerrado
Facilita la implementación, pero es un obstáculo para la innovación.
Lenguaje
abierto
Permite la generación de ideas noestructuradas, la esencia de la innovación.
Decisiones
Políticas
Lideran la jerarquía y están directamente relacionadas con las ideas y con la definición del rumbo.
Decisiones de
Planeamiento
Coordinanprocedimientos para llevar las ideas a la acción.
Decisiones de
control
Ejecutan para equilibrar el proceso.
Input
Su finalidad es reducir la incertidumbre o dar certeza.
Supuestos
Son los datos departida con los que se aborda un conflicto.
Modelos
Son representaciones de la realidad, son esquemas de conocimiento disponible que ayudan a guiar el pensamiento, pero donde el contenido escritico.
Programas
Son procedimientos estructurados que nos acercan a la etapa de concreción.
Nivel estratégico
Convive con el ámbito de la alta dirección, siendo la visión, la misión y los procesos deacople cultural que permiten alinear la cultura con la estrategia.
Nivel
operativo
Es el guía de la operación concreta, llevando los objetivos generales a objetivos funcionales, el plan de negociosa planes funcionales y el acople funcional llevarlo a la acción concreta.
Estrategia
Es una decisión que nos permite tomar un rumbo en un contexto incierto. Se ocupa de la resolución de conflictos.Esencia estratégica
del marketing
Esta en la interpretación, en la negociación y en la comunicación, en la permanente búsqueda de identificar y actuar sobre las causas del conflicto competitivo, yresolverlo.
Es la capacidad determinante de la alta conducción, capaz de interpretar para ganar ideas, produciendo así el ciclo interminable del aprendizaje.

Nivel de
planeamiento
Prevé un rolde gerencia de interface; esa gerencia es un carrier que transporta las decisiones estratégicas hasta las aéreas funcionales que directamente las llevan a la acción.
Zona de
ejecución
Es el...