estrategia

Aprendizaje módulo: ESTRATEGIA
En los pasados módulos comprendí la importancia de la estrategia empresarial, anterior mente la definía como “dirección en la que una empresa necesita avanzar para cumplir con su misión” esta definición yo la cambiaria ahora a es una herramienta de dirección que facilita procedimientos y técnicas de la empresa, contribuyen a lograrla adaptabilidad de laorganización con su entorno sin dejar a un lado los valores que la definen, buscando llegar con efectividad a la satisfacción de sus objetivo. Para desarrollar esa estrategia en una organización poseemos la misión, la visión y los objetivos, y con frecuencia desarrolla políticas y planes de acción relacionados a los proyectos y programas creados para lograr los propósitos de la empresa, los cuales sonalcanzados a través de estrategias que son creadas, implementadas y evaluadas después de la toma de decisiones dentro de una organización, en base a la cual se alcanzarán los objetivos a largo plazo.

Para llevar a cabo plan estratégico en una organización se aconseja que se haga un análisis de la situación de la empresa, interna y externa, micro y macro ambiental. Esto significa analizar loque sucede con sus competidores y con cada parte interna de la empresa en sí. Este análisis lo determinaríamos al “dónde estamos” esto nos enfocaría al análisis de la situación tanto interna como externa, a nivel micro y macro. Para esto son útiles herramientas como la matriz DOFA, Pets (políticas económicas tecnológicas y sociales) y la evaluación de la cadena de valores.

La matriz DOFA esuna herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas; donde las Fortalezas son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen,actividades que se desarrollan positivamente, etc. Oportunidades son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no seposeen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc. Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.


El segundo proceso consiste en la fijación de objetivos, tanto a corto como a largo plazo. Esto significa crear una visión y misión. El proceso final es el desarrollo de un plan estratégicoque proporcione detalles sobre cómo se lograrán los objetivos propuestos para la empresa.
Ya al haber evaluado el estado de la empresa nos enfocamos en su estructura lo que nos determinar “a dónde queremos llegar” esto implica evaluar y establecernos en la misión, visión, valores y objetivos, donde la misión empresarial define su razón de ser, es decir para qué existe la misma. Describe de quése trata el negocio y afirma su valor agregado. Una buena Misión empresarial no solo comunica el propósito de la organización sino que además se alinea con sus Valores empresariales fundamentales. La visión de la empresa es una imagen de la organización y ayuda a comprender por qué y cómo los actores relacionados a ella pueden apoyarla para lograr sus objetivos y metas.

Ya al haber un amplioconocimiento de nuestra empresa y donde queremos llegar debemos determinar “como llegar hasta allí” es decir, el plan estratégico – la serie de decisiones que se deben tomar, basadas en factores como:

Qué productos y servicios ofrecer
Qué demandas del mercado satisfacer
A qué segmento de clientes atender
Qué tecnología utilizar (o desarrollar)
Qué método de ventas utilizar
Qué forma de...