Estrategia

CAPITULO II

LA ESTRATEGIA: LOS NUEVOS FENOMENOS SEGUROS

¿Por qué la estrategia?
Peter Drucker sostiene que la estrategia es el medio que convierte la teoría del negocio en desempeño, asumiendo que es la organización la que supone qué es su negocio: que son sus objetivos, cómo define los resultados, quiénes son sus clientes, qué es lo que los clientes valoran y pagan. Cuando no se obtienenlos objetivos o metas previstas, es momento de redefinir la teoría del negocio y su estrategia.
Existen cinco fenómenos que están actuando sobre las estrategias de las organizaciones y son:

1. Tasa de natalidad descendente en el mundo desarrollado
2. Modificaciones en la distribución del ingreso disponible
3. La definición de desempeño
4. La competitividad global
5. La crecienteincongruencia entre la globalización económica y el fraccionamiento político
Esos fenómenos están creando unas nuevas realidades en un entorno turbulento, de cambios y de transformación económica, social, política y tecnológica.
La tasa de natalidad descendente. El autor hace un análisis sobre el comportamiento de la tasa de natalidad en el mundo, manifiesta que en los países desarrollados como EuropaOccidental y Central, Japón, Estados Unidos, la tasa de natalidad es descendente, y que en los próximos 20 o 30 años influirá en la caída de la fuerza laboral, en otras palabras ve la posibilidad de ampliar la edad de jubilación actual a 79 años.
Mientras en el grupo de los países en desarrollo su crecimiento se frenará antes de alcanzar un punto de crisis con referencia al agua limpia y aire puro.El tema demográfico desde la perspectiva de desequilibrio en la fuerza laboral será agenda de los países desarrollados, solucionar este desequilibrio se vinculará en el debate político sobre la Ley de inmigración; por tanto, el escenario es que los países desarrollados tengan un gobierno inestable.
En el mundo empresarial, la organización que logre atraer y retener a quienes trabajan con elconocimiento pasada la edad de jubilación tradicional, y que los haga plenamente productivos, gozará de enorme ventaja competitiva.
Algunas preguntas quedan por responder sobre el comportamiento de esta “nueva fuerza laboral” ¿sus ingresos serán altos? ¿Gastarán con libertad? ¿Mantendrán el deseo de ser jóvenes? Las respuestas a estas interrogantes determinará el mercado de consumo. Asimismo lareducción de niños puede también ser vista como una oportunidad para mejorar las condiciones de atención en educación y salud.
La distribución de ingreso
El autor menciona que es importante observar la tendencia de la distribución de ingreso disponible y como esta va para cierta categoría de productos o de servicios. Menciona que existen cuatro sectores:
Gobierno, salud, educación y recreaciónque se encuentran fuera del “mercado libre”; por tanto es importante conocer la tendencia de estos sectores en los próximos años. En el caso del gobierno, de su rol tradicional de recaudador y distribuidor del ingreso nacional, asumirá mayor protagonismo para adquirir nuevos recursos y podrá ejercer influencia en la distribución del ingreso disponible: por ejemplo el medio ambiente. En recreaciónpresenta una tendencia decreciente, y en el mercado los productos son menos diferenciados .Salud y Educación seguirán en crecimiento, en educación la tendencia a punta a educación continua de personas. Asimismo el autor define una industria creciente se caracteriza porque la demanda de sus productos o servicios crece más rápidamente que el ingreso nacional o la población, y tiene que asumir elliderazgo en materia de innovación y estar dispuesta a correr riesgos. Mientras una industria madura sus productos o servicios crece a la par con el ingreso nacional o la población, y debe administrarse con liderazgo, de manera flexible aprovechando la tecnología de avanzada y pensando en crear sociedades.
Finalmente la industria decreciente crece más lentamente el ingreso nacional o la población,...