Estrategia

1ra parte,
Ante cualquier disyuntiva, surgen las dudas de que hacer,
-Actuar, y ser proactivo, adelantándome a los hechos y preparándome a cualquier posible evento. Ej. 3M, Starbucks, Progressive Insurance, Swatch (Omega, Longiness, Tissot, Rado)
-Reaccionar, luego de los eventos que surjan, cuando ya no hay otra opción y arriesgarme a ser afectado por el evento en su mismo. Ej. Apple,Disney, Harley Davidson, Xerox
-No hacer nada, y dejarme dominar por el evento que venga.
Por qué es tan difícil el cambio proactivo?
Limitaciones cognitivas a nivel individual, creencias compartidas de grupo, y la complejidad del sistema a nivel organizacional.

2da parte, Estudio de caso. La industria farmacéutica, Desafios del nuevo siglo.
Exploracion:
* Invertir en I+D, lanzar nuevosproductos/servicios
* Busca de oportunidades
* Cierta disposición al riesgo
* Enfoque a mediano/largo plazo
Explotacion:
* Refinamiento de procesos/negocios existentes, ejecución eficiente.

La explotación da mejoras irrefutables a corto plazo, pero a medida que se hace más competente en esas mejoras, se vuelve menos propensa a querer y/o poder cambiar a otras que proporcionenventajas competitivas de largo alcance. Parafraseando a James March
Estrategia + Ejecucion
1.-El plan estratégico de la organización es una herramienta útil para guiar las acciones del equipo gerencial?
2.-De que manera se puede hacer que la estrategia sea relevante para los mandos medios, de forma que toda la empresa de alinee detrás de los obejtivos comunes
3.-Los programas de cambio explicande que manera se agrega valor a los clientes elegidos?
4.-Como hace para focalizar la atención del equipo en los temas relevantes y sacarlos de la zona de confort?
5.-Como haras para implementar una estrategia de alto impacto?

Que es estrategia y por que es importante?
En bases de datos académicas estrategia arroja 4.000.000 de resultados
Amazon 49.000 libros
Google, 800.000.000 de hits.No hay como sea, un consenso en como se hace, ni que es.
Evolucion de la estrategia:
Anos 50-60, Manejada por presupuestos, extrapolando el presente
60-70, Observar tendencias, y planificar a largo plazo
70-80, Charting analítico
90-00, Mapeo del futuro,
00-Hoy, Pensamiento estratégico y empowerment del individuo.
1.- DE manera burda, Estrategia, se podía definir como la expresión de lamisión personal del CEO, racionalizada por alguien de planeación, y comprada por los accionistas de la empresa.
2.- En realidad, es la sintonía de la organización entre los recursos internos y sus habilidades, y las oportunidades y riesgos creada por el entorno externo.
3.- De manera sencilla, es la elección de un futuro, para la compañía, y la manera de que se logre ese futuro, entendido como unmarco conceptual que coordina unifica, e integra las decisiones y acciones de la compañía.

Estudio de Caso.-
Factores que inciden:
Tecnologicos:
I+D desacelerada, costos aumentados 80->800 millones, 5-10mil pruebas y 1 sola es exitosa, y 0.3 es una que rompa esquemas, durando hasta 14 anos de desarrollo.
Se terceriza a empresas biotecnológicas el desarrollo para abaratar costos.Comercializacion de productos de superventas (>$1000 millones)


Politicos:
Regulaciones.
Facilidades para genéricos, ya que al copiar una droga probada, se ahorra todo el desarrollo,
Proteccion de patentes, que no permite que se recupere la inversión rápidamente. Ya que surgen genéricos que llevan mas de 50% de mercado
Agenda políticas, y seguros (Rep. Que abogan precios altos pararecuperar costos Vs. Dem. Que aboga por compras únicas del estado, abaratando los costos por palanca negociadora)

Sociales:
Margenes de ganancias del sector, 26%prom, hasta 36%
Fuga de cerebros UE->USA

Economicos:
Reimportacion de fármacos, ventas online.
Diferenciacion de costos en los distintos mercados, en USA, son mas innovadores, y caros, en UE son menos sofisticados y mas...