Estrategia

La formulación de la estrategia caracteriza la línea de productos, los servicios ofrecidos, los segmentos de mercado y los canales de distribución, entre otros. Para la formulación de la estrategiase hace necesario elaborar un diagnóstico, tanto del entorno interno de la organización como del externo. Para ello se deben valorar sus fortalezas y sus debilidades y mirar en el medio externo lasoportunidades y amenazas, todo ello teniendo como referentes la misión y la visión corporativa. Decimos, entonces, que la determinación de la estrategia adecuada p a runa organización se inicia con laidentificación de las oportunidades y de los riegos de su medio ambiente. Las influencias ambientales relevantes para la decisión estratégica se encuentran en el sector y país al que pertenece laorganización. Estas deberán analizarse desde lo tecnológico, económico, físico, social y político.En este sentido, es necesario tener en cuenta los siguientes elementos al momento de iniciar un procesoestratégico:
• Las características esenciales de índole técnica, económica y física del sector en que participa la organización deportiva.
• Las tendencias que sugieren cambios futuros.
• Lanaturaleza de la competencia, tanto en el sector propio como en otros.
• Los desarrollos técnicos, económicos, políticos y sociales que se aplican.

Los puntos fuertes de una empresa, que constituyenun recurso para el crecimiento y la diversificación, crecen, principalmente, por la experiencia de fabricar y comercializar una línea de productos o prestación de servicios. En este sentido, se hacenecesario considerar en el entorno interno factores como el desarrollo del personal, calidad en el servicio, instalaciones, equipamientos, desarrollo tecnológico, posicionamiento de los productos oservicios. En cuanto al entorno externo, están los cambios políticos, legislativos, ambientales, ecológicos y socioeconómicos, entre otros. Estos factores pueden favorecer o entorpecer la formulación de...