Estrategia

ESTRATEGIA DE
OPERACIONES
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
ING. OSCAR ALVARADO
RODRIGUEZ

ESTRATEGIA EMPRESARIAL




La estrategia empresarial no es otra cosa que
el conjunto de orientaciones, metas y medios
que se identifican con la finalidad de definir un
derrotero a la empresa.
Es el marco de referencia que delimita el
campo de acción corporativo y que permite
integrar lasactividades y los propósitos de las
diversas áreas de la empresa, y del personal
en particular, al señalarle los alcances, las
limitaciones y las prioridades del que hacer
empresarial y su incidencia en las actividades
de cada uno.

ACTIVIDADES POR NIVELES
ORGANIZACIONALES


ESTRATEGICO



TACTICO





OPERATIVO



Nivel táctico: Gerencias intermedias
Supervisión del logrode las Funciones
operativas y el establecimiento de los
planes de trabajo del corto y mediano plazo.
Nivel estratégico: Alta Dirección
Definir y viabilizar las estrategias
empresariales,
trabajando normalmente para el mediano o
largo
plazo, evaluando los resultados y
despejando
obstáculos.

El marco referencial proporcionado por el planeamiento
debe concluir en acciones específicas queconduzcan a la
realización de los logros en él establecidos, los que deben
abarcar, finalmente, a todos los niveles de la empresa
que se concretan en acciones de tipo táctico y de tipo
operativo, es decir, proyectos y actividades orientados al
logro de los factores señalados por la estrategia.

¿Cómo se puede
desarrollar la visión
estratégica?


Los puntos diferenciadores entre lasdiversas modalidades de enfoque del
planeamiento estratégico son, el nivel de
operatividad o detalle de los resultados
obtenidos y el tiempo y el costo en
recursos consumidos para su desarrollo.



Los resultados se conocen como Visión,
Misión, Objetivos, Estrategias, Metas,
Análisis de Fortalezas/Debilidades y
Análisis del Entorno Competitivo.

Qué es el planeamiento?


Muchasveces tiende a confundirse el Plan con el
Planeamiento. Este es un error de concepto porque el Plan
es un resultado, el resultado inicial del Planeamiento, que
es un proceso.


Implica el establecimiento de los objetivos organizacionales y
la identificación de los recurso o medios para lograrlos.

VISION
MISION
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
ACTIVIDADES
PRESUPUESTO

PLAN ESTRATEGICOProceso de planeación
estratégica

ESTRATEGIA DE
OPERACIONES


La estrategia de operaciones es una visión de la
función de operaciones que depende de la dirección
o impulso generales para la toma de decisiones. Esta
visión se debe integrar con la estrategia empresarial
y con frecuencia, aunque no siempre, se refleja en un
plan formal. La estrategia de operaciones debe dar
comoresultado un patrón consistente de toma de
decisiones en las operaciones y una ventaja
competitiva para la compañía.
La estrategia de operaciones es una estrategia
funcional, que debe guiarse por la estrategia
empresarial y dar como resultado un patrón
consistente en la toma de decisiones.

Decisiones
Estratégicas


De éstas definiciones surge claramente que el proceso de
dirección deoperaciones consiste en planificar, organizar,
gestionar personal, dirigir y controlar, a los efectos de lograr
optimizar la función de producción.
El responsable de la dirección de operaciones debe hacer frente a
diez decisiones estratégicas, las cuáles son:
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Diseño de bienes y servicios
Gestión de la calidad
Estrategia de procesos
Estrategias de localizaciónEstrategias de organización
Recursos humanos
Gestión del abastecimiento
Gestión del inventario
Programación
Mantenimiento

AREAS IMPORTANTES


1. Proceso.
Las decisiones de esta categoría determinan el proceso
físico o instalación que se utiliza para producir el producto
o servicio. Las decisiones incluyen el tipo de equipo y
tecnología, el flujo de proceso, la distribución de...