Estrategia

LA ESTRATEGIA

La competencia también puede ser interna, en la empresa se compite por recursos.

La estrategia es muy interesante, muchas veces se habla de estrategia pero no se entiende laesencia de la estrategia. No se deben hacer proyectos por hacerlos, se hace por que se quiere ser mejores. Toda organización cuenta con una estrategia.

LA estrategia del proyecto depende denosotros, una persona puede ser estratégico o no en un equipo de trabajo, es estratégica en la medida que aporte valor al proyecto.

Los generales no solamente tienen que planear, sino también actuar. Esimportante la acción.

Procrastinación (buscar)

El proceso estratégico es un ciclo constante subir y bajar.

El gerente de proyecto tiene que tener la capacidad de mirar la cobertura y eldetalle. Los japoneses en esto son muy buenos.

En Colombia a los hijos de los dueños los nombran de presidentes, en japon a los hijos los nombran de operarios.

LA PLANEACION Y LOS PROYECTOS

Nopuedo evaluar por que no tengo indicadores. La planeación puede ser deficiente por que no se sabe el horizonte.


PARA EL TRABAJO

OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO

Definir el mercado:regional o local - Mundial o internacional (Limitado a países especificos)

Para el trabajo se debe identificar que tipo de mercado es, esto se requiere para conocer nuestros competidores, como secomporta el mercado,

Tipos de Mercado

Mercado de competencia perfecta: No hay mercados con esta condición,

El estudio de mercado permite analizar algunas variables sociales y económicas, esindispensables conocer cada uno de estos aspectos.

La demanda de un producto complementario afecta el comportamiento de la demanda de nuestro producto.

Buscar que pasa cuando los impuestos de unproducto complementario sube (buscar en google)

Analizar el entorno que rodeara el proyecto ( consumidores, usuarios, proveedores, competidores, limitantes político, económico)

Componentes del...