estrategia

SECTOR DE CALZADO
APLICACIÓN DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES ESTABLECIDOS. (MEDIA)
a. LA CONCENTRACIÓN DEL SECTOR.
El sector del calzado es un sector que se encuentra fragmentado, puesto que existe un gran número de empresas en el mercado y ninguna de ellas es lo suficientemente grande como para liderarlo, y por tanto, la probabilidad de que algunasempresas inicien una agresiva competencia en precios aumente.
b. LA DIVERSIDAD DE COMPETIDORES.
En el sector del calzado, existe una gran variedad de empresas, multinacionales, cadenas, artesanales, etc.
Éstas afectan a la rivalidad del sector perjudicándolo.
c. LA DIFERENCIACIÓN DEL PRODUCTO.
Para que la competitividad sea menor, el producto, en este caso el calzado, debe tener una imagencomercial, un diseño, una marca la cual signifique que mi cliente no acudirá a la competencia por precio.
Este hecho beneficia al sector, puesto que la competencia en precio es más limitada.
d. EXCESO DE CAPACIDAD Y LAS BARRERAS DE SALIDA.
Para el sector del calzado las barreras de salida son costosas, puesto que la maquinaria utilizada para su fabricación no podría adaptarse a otro sector.Todo sector industrial tiene una barrera de salida muy elevada.
e. LAS CODICINOES DE LOS COSTES
El sector del calzado, posee unos mayores costes fijos que variables, con lo que se incentiva la bajada de precio del producto para cubrir esos costes fijos.

En conclusión, la rivalidad del sector del calzado desde mi punto de vista es medio-alta; se ve beneficiado por la diferenciación del productoy por su segmentación, pero está perjudicado por la gran diversidad de competidores, los costes fijos y los costes de barrera de salida del mismo.
AMENAZA DE ENTRADA DE LOS NUEVOS COMPETIDORES (BAJA)
El potencial de beneficios del sector del calzado es atractivo para otras empresas que operan fuera de este, pero existen fuertes barreras de entrada:
INVERSIÓN NECESARIA: Se necesita muchamaquinaria especializada, así que los requerimientos de capital son altos, lo que  aumenta las barreras de entrada y de salida.
ECONOMÍA DE ESCALA: El sector del calzado no necesita operar a gran escala.
VENTAJAS ABSOLUTAS EN COSTES: En el sector del calzado no existe esta ventaja puesto que encontramos un gran número de proveedores que nos puedan suministrar la materia.
DIFERIENCIACION DELPRODUCTO: Existen muchas marcas ya reconocidas por el público que tienen la lealtad de los clientes.
ACCESO A CANALES DE DISTRIBUCION: En el sector del calzado, debido a la diferenciación de producto, podemos encontrar un parcial rechazo por parte de las empresas que distribuyen el producto.
BARRERAS LEGALES Y ADMINISTRATIVAS: En el sector del calzado nos podemos encontrar con las barreras de laspatentes, y secretos comerciales, que son las barreras de entrada más efectivas.
REPRESALIAS DE LAS EMPRESAS YA ESTABLECIDAS: Probablemente si el ingreso en el sector se realiza a pequeña escala, no provoque ninguna reacción perjudicial como la bajada de precios en las empresas ya establecidas.


COMPETENCIA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS (BAJA)
En el sector del calzado no existen los productossustitutivos, con lo cual, los clientes son más insensibles al precio, no poseen la disposición de cambiar de producto por precio.
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES Y PROVEEDORES.
El poder negociador de los proveedores es bajo, el sector dispone de una gran variedad de proveedores, además existen materiales muy variados que se pueden utilizar para producir el calzado, el cambio de proveedor noconlleva coste alguno.
El poder de los clientes de calzado en general es bajo, puesto que el destino final es el consumidor, ya que casi todos tenemos la necesidad de usar un tipo de zapatos.
Cabe la posibilidad de llevar a cabo una INTRACIÓN HACIA ADELANTE habilitando una tienda de OUTLET en la fábrica, así mismo también es viable la INTEGRACIÓN HACIA ATRÁS, habilitando en una fábrica de suelas de...