Estrategia

“Instituto Politécnico Nacional “
“Instituto Leonardo Bravo “
Materia:
Planeación Estratégica
Tema:
Estrategia
Integrantes:
Martinez vazquez gilberto alfredo
Infante González Bryan
Zamora Ensastiga Rodrigo
Fecha de entrega:
30/04/2015

Definición de estrategia.
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Es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una
organización, y a la vez, establece la secuencia coherentede las
acciones a realizar. Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a
poner en orden y asignar, con base tanto en sus atributos como en sus
deficiencias internas, los recursos de una organización, con el fin de
lograr una situación viable y original, así como anticipar los posibles
cambios en el entorno y las acciones imprevistas de los oponentes
inteligentes.

Objetivos.
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Las metas uobjetivos establecen qué es lo que se va a lograr y cuándo
serán alcanzados los resultados, pero no establecen cómo serán
logrados. Todas las organizaciones poseen múltiples metas, pero las
metas principales que son aquellas que afectan a la dirección general y
la viabilidad de la entidad se llaman metas estratégicas.

Niveles de estrategia.


1.-Estrategia a nivel corporativo. Si una organizaciónestá en más de
una línea de negocios, necesitará una estrategia a nivel corporativo.
Esta estrategia busca dar respuesta a la pregunta ¿en qué negocios
debemos participar? y la combinación de negocios más propicia. En una
empresa como PepsiCo, la estrategia a nivel corporativo de la alta
gerencia integra las estrategias de sus divisiones Pepsi, 7/Up
international, Taco Bell, Frito-Lay etc.

Nivelesde estrategia.


2.-Estrategia de negocios. A este nivel se trata de determinar cómo
desarrollar lo mejor posible la actividad o actividades correspondientes a
la unidad estratégica, es decir, en un entorno competitivo, ¿cómo
debemos competir en cada uno de nuestros negocios? Para la
organización pequeña con una sola línea de negocio, o la organización
grande que no se ha diversificado endiferentes productos o mercados,
la estrategia a nivel de negocios es generalmente la misma que la
estrategia corporativa de la organización.

Niveles de estrategia.
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3.-Estrategia funcional. La estrategia a nivel funcional buscar responder
a la pregunta: ¿cómo podemos apoyar la estrategia a nivel de negocios?
Para las organizaciones que cuentan con departamentos funcionales
tradicionales comoproducción, marketing, recursos humanos,
investigación y desarrollo y finanzas, estas estrategias deben apoyar la
estrategia a nivel de negocios. A este tercer y último nivel la cuestión es
cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área
funcional existente en cada actividad o cada unidad estratégica, a fin de
maximizar la productividad de dichos recursos.

Tipos de Estrategia
1.- Estrategias según el ciclo de vida de la empresa. Se indica que la
empresa pasa por sucesivas etapas( crecimiento, madurez o estabilidad
y declive); esto no imposibilita que cualquier empresa pueda
mantenerse indefinidamente en alguna de ellas si diseña y utiliza la
estrategia adecuada. En esta situación se habla de estrategias de
crecimiento y de estrategias de estabilidad y supervivencia.

1.1.- Estrategias de crecimiento. Pueden ser desarrolladas mediante
crecimiento interno, es decir, recurriendo a la inversión en nuevos
equipos productivos, nuevas instalaciones, etc., o acudiendo al
crecimiento externo, esto es, la adquisición, fusión u otras alternativas.
Distinguimos:

Tipos de Estrategia.
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a) Estrategias de crecimiento estable. Son unas estrategias
conservadoras,continuistas y defensivas sin ánimo de pretender
incrementar la participación en el mercado. La tasa de crecimiento es la
misma que en ejercicios anteriores.

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b) Estrategias de crecimiento. Estas estrategias contrariamente a las
anteriores, están más orientadas a aumentar la participación de las
empresas en el mercado o mercados en los que opera, a extender su
ámbito de acción a otros mercados y/o a...