Estrategias caso comida rapida

Análisis Estratégico
Local de Comida Rapida

Introducción

En este caso se nos presentan distintas variables y problemáticas a solucionar. Nuestro cliente un microempresario que tiene un localde comida rápida nos solicita, nuevas estrategias para aumentar sus ventas y así mejorar la utilidad de su negocio que no le esta entregando lo que el necesita para mantenerse el y su negocio.
ElCliente nos Menciona Que no Hay Capacidad de invercion de ningun tipo solo un poco de marketing. La pregunta es que hacemos por el ?

Es por esto que luego de leer la situación han la que seencuentra nuestro cliente planteamos el siguiente plan Estratégico para mejorar la ventas:

En el momento inicial de el inicio del mejoramiento estratégico

Recorte de Gastos
Tiene lugar cuando unaempresa se reagrupa por medio de la reducción de costos y activos para revertir la pérdida en ventas y utilidades.

Esto se realiza para ordenar a la empresa y ponerla en un punto en donde se puedeempezar a realizar el mejor plan estratégico.

Cuando una empresa posee una capacidad productiva dada y no ha podido lograr sus metas y objetivos en el tiempo, nos indica que el mejor paso a seguires realizar un analisis de sus costos y reducirlo, manteniendo la calidad de los productos y procesos.

Luego de una manera acorde al negocio realizamos una estrategia de :

Estrategia deintegración hacia atrás
Busca la obtención del aumento del control sobre los proveedores de una empresa. En el rubro de la comida tener un buen control sobre los proveedores es una muy buena estrategiapara disminuir los costos de una manera significativa esto a nivel del tipo de empresa en nuestro caso la comida rápida tiene muchas vias para obtener sus materias primas ya que existen muchasalternativas de proveedores que nos pueden entregar el servicio de proveedores

Lo siguiente en un mejoramiento de la clientela y para penetrar el mercado:

Penetración de Mercado: Intenta aum+entar la...