Estrategias Como Patron O Como Perspectiva

1. Compare y contraste la estrategia como patrón y la estrategia como perspectiva.

Al comprara la estrategia como patrón con la estrategia como perspectiva nos dice que la primera es un patrón decurso de acciones, es consistente y duradera en el tiempo, en cambio la estrategia como perspectiva, busca ubicar a la organización en su entorno externo., mejor dicho hacia las cabezas de losestrategas.

2. Compare y contraste la planificación estratégica con la dirección estratégica
Planificación Estratégica busca concentrarse en sólo, aquellos objetivos factibles de lograr y en quénegocio o área competir, se enfoca en “el hacer”, por otro lado la dirección estratégica le corresponde asegurar que la empresa como un todo se ajuste a su entorno competitivo a través de las mejoreselecciones decisionales.

3. Discuta la siguiente afirmación: “La comprensión puede ser el más importante beneficio de la dirección estratégica, seguida por el compromiso”
Cuando en unaorganización todos los actores que participan en el proceso de la empresa, actúan y comprenden la dirección estratégica del negocio este puede ser el beneficio más importante, ya que se entiende y comprende lavisión de donde está y dónde quiere llegar. Además el compromiso también es muy importante lograr que cada uno se comprometa en llevar a cabo la parte que le corresponde dentro de la cadena deacciones, ya que logran sentirse parte de ella y se comprometen a llevarla hacia delante.

4. Realice un paralelo entre la dirección de operaciones y la dirección estratégica desde el punto de vista dela posición estratégica. Ejemplifique.

La dirección estratégica, establece objetivos para la organización con el mantenimiento de una serie de relaciones que entrega a la empresa y el ambiente, yla dirección de operaciones, es el conjunto de actividades que llevan a la producción de bienes y servicio al transformar los recursos en productos
En otras palabras la dirección estratégica son...