Estrategias Competitivas Sqm

UniVERSIDAD DE CONCEPCIÓN |
Estrategias Competitivas De Soquimich |
ANÁLISIS DE LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS QUE PUEDE SEGUIR SOQUIMICH CON RELACIÓN A LA PRODUCCIÓN DE LITIO |
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Autores:Maximiliano CortésDaniel EspinozaAlejandro ValenzuelaDiego Prado |
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05/04/2012 |

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Indice

Tema | Pagina |
Introducción | 2 |
Reseña de la compañía | 3 |
Litio Producido porSQM | 4 |
Estrategias Competitivas | 5 |
Estrategias Futuras: * Penetración De mercado * Desarrollo del producto * Estrategias de Diferenciación: 1. Por precio bajo 2. Por Calidad técnica 3. Liderazgo en costos * ResumenConclusiónBibliografía | 667888910-1112-1314 |

Introducción
El presente informe abarca una evaluación a la empresa Sociedad Química y Minera de Chile (SQM) lacual es una empresa líder a nivel mundial en la producción y comercialización de nutrientes vegetales de especialidad, como lo son el litio y el yodo. Esta compañía cuenta con una red comercial internacional con oficinas propias en más de veinte países, ventas que se diversifican en más de 100 naciones y poseen además una cadena de distribución propia que le permite cumplir con las necesidadesespecíficas de sus clientes, generando además importantes economías de escala. La compañía también mantiene inventarios, bodegas e instalaciones menores para empaque y mezclas en distintos continentes, con el objetivo de hacer más eficiente la entrega de sus productos.    
Nuestro análisis se enfocará en cuáles estrategias competitivas debe aplicar SQM respecto a la producción de litio, un mineralque se ha convertido en un elemento muy valioso y apetecido por empresas automotrices y electrónicas, debido al uso cada vez más extendido en el ámbito de la electrónica, de las baterías recargables o en el ámbito automotriz de los vehículos eléctricos o híbridos.
Además de revisar que tipo de estrategia competitiva básica SQM utiliza actualmente y cuales le permiten mantener y mejorar laposición competitiva en la que se encuentra, con qué política de desarrollo y de qué forma se puede buscar una nueva posición dentro del mismo sector al que la empresa pertenece o incluso fuera de él.
Todo esto con el objetivo de entregar antecedentes e información que permita a SQM tener una mayor competitividad mundial, pueda expandir negocios y presente una mayor rentabilidad, gracias al interés ycreciente auge que presenta el litio en todo el mundo.

Reseña De la compañía
SQM fue creada en 1968 para reorganizar la industria Chilena del salitre: Paso por varias fases: en un principio, su propiedad era compartida entre el estado de Chile y la Compañía salitrera anglo Lautaro S.A. Luego, en 1971, la industria se nacionalizó y quedo completamente en manos del estado Chileno. Finalmente,en 1983 comenzó su proceso de privatización, que se completo exitosamente en 1988. Desde entonces y hasta 1993, SQM se concentro en la modernización de sus plantas productivas y en agregar valor a sus ventas. Durante esta fase, cambió significativamente el proceso de extracción y tratamiento del mineral, creó plantas de mezcla de fertilizantes de Bélgica, Chile, Mexico y EE.UU. y agregó nuevosproductos a su cartera.
Uno de sus grandes aciertos fue comenzar a producir nitrato de potasio: un fertilizante rico en nutrientes, usado en cultivos de tabaco, café, algodón. Remolacha, vegetales y frutas. Caracterizado por ser natural, libre de cloro, cien por ciento soluble al agua y por permitir un uso más racional del agua, se posicionó rápidamente como el producto ideal para los cultivos deinvernadero y para zonas de grandes cambios climáticos.
En el contexto de este acelerado crecimiento, SQM decidió su expansión financiera hacia mercados extranjeros. Así, en 1993, concurrió un hecho histórico: SQM colocó, por primera vez, un ADR en la bolsa de valores de Nueva York. Fue así como, en el corto plazo, obtuvo los fondos necesarios para implementar la explotación de salmueras en el...