Estrategias competitivas y las necesidades de las empresas mexicanas

Introducción.
Objetivo.

Analizar y encontrar los puntos de comparación y semejanzas según diferentes autores sobre las metodologías, estrategias y maneras de hacer crecer, destacar y mejorar una empresa.
Analizar las necesidades de las empresas mexicanas, así como los puntos de oportunidad de las mismas para el crecimiento financiero, humano y de competencias para permitir competir en unmercado mundial globalizado.
Ubicar el lugar de Mexico a nivel mundial en cuanto a crecimiento y oportunidades para inversionistas, confianza internacional y nacional.
Dar a conocer los planes y organismos creados para la mejora de Mexico.

Justificación.
Productividad nacional y política son temas a abordar como principales objetivos a mejorar, promover inversiones, mejoramiento de sueldos yprestaciones.
El análisis de dichas necesidades resulta útil en conjunto del uso de técnicas y las diferentes estrategias de competitividad.
La calificación de Mexico se encuentra en nivel A3 lo que hace al país un lugar para inversionistas mas seguro, con mejores oportunidades de crecimiento y facilidades para el montaje de una empresa.

Desarrollo...
Peter Drucker señala que la planeaciónestratégica es el proceso continuo que consiste en adoptar en el presente decisiones empresariales sistemáticamente, con el mayor conocimiento posible de los resultados futuros; en organizar sistemáticamente los esfuerzos necesarios para ejecutar esas decisiones, comparándolas con las expectativas mediante la retroacción sistemáticamente organizada.
Igor Ansoff define la planeación estratégicacomo un análisis racional de las oportunidades y de los peligros provenientes del medio, de los puntos débiles y fuertes de la empresa y la selección de un compromiso estratégico que satisfaga los objetivos de la empresa.
Después del análisis de múltiples teorías propuestas de diferentes autores explicando las estrategias y planeación para el desarrollo empresarial, se identifican los puntos quetratan mas frecuentes y de mayor importancia, estos puntos son:

Calidad, innovación, organización, capacitación, alcances de producción, mercadeo y logística.

En cuanto a calidad se afirma que calidad de un producto o servicio se da a partir de la percepción del cliente final y es determinada por el tiempo que el producto dura y se desempeña, sus características,la confiabilidad, durabilidady servicio que presta.



La innovación se debe considerar como impulso al mercado, impulso a la tecnología, vendiendo y fabricando lo que puede ser un producto nuevo y diferente. Para seguir un proceso de innovación es necesario generar una idea, seleccionar un producto, diseñarlo y elaborar un prototipo, hacer las pruebas necesarias y terminar con un diseño final.

Organización, llegar atenerla es de los objetivos mas complicados y difíciles de llegar en cualquier empresa, ya que hay que reeducar a los trabajadores y sacarlos del estado que se encuentran una vez que hacen el trabajo de una misma forma y se encuentran en su zona de comfort acostumbrados a cierta forma de vida. La dificulta de motivar y convencer a la gente a un cambio implica incertidumbre y no genera confianza auncuando se ofrecen mejores prestaciones y cambios favorables a nivel global dentro de la empresa.
Los autores Kotter y Schlesinger proponen que se requiere de:
- Formación y compromiso. Compartir objetivos, percepciones y conocimientos con todo el personal.
- Implicación y participación. El personal que participa debe estar relacionada e implicada desde un inicio en toda etapa, desde laplaneamiento hasta la puesta en marcha.
- Consejo y apoyo. Se sugiere que debe estar uno a uno, para escuchar y entender los miedos a los cambios y diferentes preocupaciones que pueda tener un trabajador.
- Negociación y acuerdo. Compromiso mediante intercambio de intereses mutuamente satisfechos.
- Manipulación y cooptación. Manipulación mediante promesas y perspectivas falsas.
- Coerción....