estrategias competitivas

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
DE MICHAEL PORTER
Las cinco estrategias de Porter suponen distintos tipos de organización, procedimientos de control y sistemas de incentivos. Las grandes empresas conmayor acceso a los recursos compiten, por lo general, por liderazgo de costos y/o diferenciación, mientras que las empresas más pequeñas a menudo compiten por el enfoque.
Según este especialista, lasestrategias permiten a las organizaciones obtener ventaja competitiva de tres bases diferentes: liderazgo de costos, diferenciación y enfoque.
Estos se evalúan con dos factores: Ventaja competitiva yÁmbito competitivo
Con respecto a la ventaja los directivos determinan si debe competir por el costo más bajo o por la capacidad de ofrecer productos y servicios únicos o distintivos que puedansoportar un precio de producto de primera clase.
Luego los directivos determinan si la organización competirá en un ámbito amplio (al concursar en muchos segmentos de clientes) o en uno estrecho (alcompetir en un segmento seleccionado de clientes)


Las cinco estrategias genéricas de Porter:
Liderazgo de costos: En esta estrategia se pueden ver dos tipos que son liderazgo de costos – bajo costosy liderazgo de costos – mejor valor en estos se busca ser el productor de menor costo en su sector industrial. Esto puede lograrse buscando economías de escala (a través de la tecnología, porejemplo) o mediante el acceso preferencial a materias primas.
También consiste en lograr el liderazgo total en costos en un sector industrial mediante un conjunto de políticas orientadas a este objetivobásico. El liderazgo en costos requiere de la construcción agresiva de instalaciones capaces de producir grandes volúmenes en forma eficiente, de vigoroso empeño en la reducción de costos basados en laexperiencia, de rígidos controles de costo y de los gastos indirectos, evitar las cuentas marginales, y la minimización de los costos tales como Investigación y desarrollo, servicio, fuerza de...