estrategias competitivas

CONTROL DE LECTURA:

Asignatura evaluada:
Deje de hacer planes, comience a tomar decisiones
Apellidos y nombres :
Huaytalla Hurtado Marisela
Semestre actual:

Profesor:
Dr. Jorge CardichPulgar
Fecha de evaluación:
20/11/13


1. Mencione las ideas centrales del autor: (Afirmaciones que dan lógica al conjunto de la lectura por parte del autor, redactadas en forma concisa y exacta)El autor indica que, a pesar de todo el tiempo y energía que la mayoría de las empresas le dedica a la planificación estratégica, la investigación indica que con frecuencia el proceso es unabarrera para una buena toma de decisiones, en consecuencia la planificación estratégica no influye realmente en la estrategia de la mayoría de las compañías.

El autor explica que, al cambiar lacalendarización y el foco de la planificación estratégica, también han cambiado la naturaleza de las conversaciones de la alta dirección sobre la estrategia, desde “revisar y aprobar” a “debatir y decidir”,lo cual significa que los altos ejecutivos consideran seriamente cada decisión importante y sus implicancias para el desempeño y valor de la compañía.

También dice que, existen dos importantesinconvenientes en un calendario tan rígido. El primero podría ser llamado el problema del tiempo. Un programa de planificación de una vez al año simplemente no les otorga a los ejecutivos el tiemposuficiente para abordar los temas que más afectan al desempeño.


2. Palabras clave de la lectura: (Términos que sirven para clasificar los temas centrales tratados; cada palabra clave puede sin embargoser integradas por un máximo de tres palabras)



Proceso renovado
Planificación estratégica.
Calendarización del proceso
Estrategia de las unidades
Reasignación del tiempo3.- Comentario crítico de la lectura:

El objeto del artículo no es querer despojar a la planificación estratégica, sino todo lo contrario, mostrar a la planificación estratégica, no como un...