estrategias corporativas

LECCIÓN 7
ESTRATEGIAS
 CORPORATIVAS:
 
 
 
La
 diversificación
 y
 la
 empresa
 
con
 múl@ples
 negocios
 
 
 

“.
 .
 .adquirir
 o
 no
 adquirir:
 ésa
 es
 la
 cues2ón.”
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Robert
 J.
 Terry
 

“La
 coincidencia
 entre
 una
 empresa
 matriz
 y
 sus
 
filiales
 es
 una
 espada
 de
 dos
 filos:
 una
 buena
 
coincidencia
 puede
 crear
 valor;
 y
 si
 es
 mala
 
puede destruirlo.”
 

 
 Cita
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Andrew
 Campbell,
 Michael
 Gould
 y
 

 
 
 
 

Marcus
 Alexander
 

2

Diversificación
 
 y
 estrategia
 
corpora2va
 
•  Una
 empresa
 es
 diversificada
 cuando
 se encuentra
 en
 dos
 
o
 más
 líneas
 de
 negocio
 
•  La
 creación
 de
 estrategia
 en
 una
 empresa
 diversificada
 es
 
un
 ejercicio
 de
 imagen
 mayor
 que
 el
 desarrollo
 de
 una
 
empresa
 que
 trabaja
 en
 una
 sola
 línea
 de
 negocios
 
–  Una
 empresa
 diversificada
 necesita una
 
estrategia
 de
 varios
 sectores
 y
 varios
 
negocios
 
–  Es
 preciso
 desarrollar
 un
 plan
 de
 acción
 estratégica
 
para
 varios
 negocios
 diferentes
 que
 compiten
 en
 
diversos
 entornos
 de
 sectores
 

Cuatro
 tareas
 importantes
 para
 el
 desarrollo
 de
 la
 estrategia
 corpora2va
 
•  Elegir
 nuevos
 sectores
 para
 ingresar
 y
 decidir
 el
 medio
 de
 
ingreso
 
•  Iniciar
 acciones
 para
 aumentar
 el
 desempeño
 combinado
 de
 
los
 negocios
 
•  Seguir
 oportunidades
 para
 aprovechar
 las
 relaciones
 de
 una
 
cadena
 de
 valor
 entre negocios
 y
 coincidencias
 estratégicas
 
en
 la
 ventaja
 compe22va
 
•  Establecer
 prioridades
 de
 
inversión,
 dirigir
 los
 recursos
 
hacia
 las
 unidades
 de
 negocios
 
 
más
 atrac2vas
 

Fortalezas
 compe22vas
 de
 una
 estrategia
 de
 un
 solo
 
negocio
 
•  Menor
 ambigüedad acerca
 de
 “quiénes
 
somos”
 
•  La
 energía
 de
 la
 empresa
 puede
 dirigirse
 por
 
una
 trayectoria
 de
 negocios
 y
 mantener
 la
 
estrategia
 respondiendo
 a
 los
 cambios
 en
 el
 
sector
 
•  Menor
 probabilidad
 de
 que
 los
 recursos
 
se
 vean
 dispersos
 entre muchas
 
ac2vidades
 en
 competencia
 
•  Los
 recursos
 pueden
 concentrarse
 en
 
el
 desarrollo
 de
 competencias
 y
 
capacidades
 que
 hacen
 que
 la
 firma
 sea
 mejor
 
en
 lo
 que
 hace
 

Fortalezas
 compe22vas
 de
 una
 estrategia
 de
 un
 solo
 
negocio
 (con2núa)
 

•  Mayor probabilidad
 de
 que
 surgirán
 ideas
 
innovadoras
 
 
•  Los
 altos
 ejecu2vos
 pueden
 mantener
 un
 
contacto
 directo
 con
 los
 negocios
 fundamentales
 
•  Es
 más
 probable
 que
 surjan
 competencias
 
importantes
 
•  Capacidad
 de
 transformar
 la
 experiencia
 y
 la
 ...