Estrategias corporativas

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INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN
UNIDAD SANTO TOMÁS

FINANZAS CORPORATIVAS

GRUPO:
3CV6

EQUIPO:
FINANZAS INNOVADORAS

UNIDAD III ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

INTEGRANTES:

INDICE

III. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

TRABAJO EN EQUIPO 11

3. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
* CONCEPTO
* IMPACTO FINANCIERO DE CADA ESTRATEGIA
* CAUSAS* VENTAJAS Y DESVENTAJAS
3 |
5 |
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DESARROLLO DE TEMAS
CUESTIONARIO
MAPA CONCEPTUAL

TRABAJO EN EQUIPO 12

3.1 FUSIONES
3.2 ADQUISICIONES
7 |
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9 |

DESARROLLO DE TEMAS
CUESTIONARIO
MAPA CONCEPTUAL

TRABAJO EN EQUIPO 13

3.3 JOINT VENTURE
3.4 ALIANZAS
10 |
11 |
12 |

DESARROLLO DE TEMAS
CUESTIONARIO
MAPA CONCEPTUAL

TRABAJO EN EQUIPO 143.5 CONTROL OPERATIVO
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15 |

DESARROLLO DE TEMA
CUESTIONARIO
MAPA CONCEPTUAL

NOTICIAS
TRABAJO EN EQUIPO 11

UNIDAD TEMATICA III
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

CONCEPTO.

Es un patrón o modelo de decisiones que determina y revela sus objetivos, propósitos o metas, dicho patrón produce las principales políticas y planes para lograr tales meta, define la esfera de negocios aque aspira una compañía, establece la clase de organización económica y humana que es o pretende ser, y también precisa, la naturaleza de las contribuciones, económicas y no económicas, que intenta aportar a sus accionista, empleados, clientes y las comunidades.
Consiste en poner en acción sueños nuevos para la creación de valor, se refiere al comportamiento global e integrado de la empresa conrelación con el ambiente que la circunda.

IMPACTO FINANCIERO DE CADA ESTRATEGIA

* Estrategia de agotamiento: es la que se lleva a cabo cuando tanto productos como mercados alcanzan su fase de madurez, cuando una empresa sigue esta estrategia corre peligro de desaparecer, incluso en el corto plazo, de modo que debe disponer de otros productos y mercados alternativos.

* Estrategia deconsolidación: es aquella que pretende mantener la cuota actual de mercado

* Estrategia de penetración: la empresa tratara de aumentar su cuota de mercado, arrebatando a los competidores su cuota.

* Estrategias de desarrollo del producto: es comercializar en mercados actuales, productos nuevos, se puede llevar a cabo esta estrategia cuando procede a una expansión geográfica, o biencuando trata de desarrollar nuevos canales de distribución.

* Estrategia de diversificación: consiste en desarrollar nuevos productos en nuevos mercados, es utilizada por grandes empresas con grandes recursos, si tiene éxito la estrategia los beneficios puedes llegar a ser muy altos.

CAUSAS

Para la mayoría de las empresas competir en forma exitosa con frecuencia involucra integraciónvertical, bien sea hacia atrás en la producción de insumos para la principal operación de la compañía o hacia delante dentro de la distribución de productos de la operación. Las compañías que tienen éxito al establecer una ventaja competitiva sostenible pueden encontrar que están generando recursos en exceso con relación a sus necesidades de inversión dentro de su industria primaria.

VENTAJAS YDESVENTAJAS

VENTAJAS

Ser pionero ayuda a construir la imagen y reputación de la compañía ante los compradores.
Los compromisos oportunos con el abastecimiento de materias prima, nuevas tecnología, canales de distribución, pueden producir una ventaja de costos.
Los clientes que compran por primera vez se mantienen completamente leales a las compañías pioneras.
Constituye un golpe deapropiación haciendo que la invitación sea difícil o poco probable.

DESVENTAJAS

El liderazgo pionero es mucho más costoso y al líder se le acumulan los defectos de la experiencia.
El cambio tecnológico es tan rápido que las inversiones iniciales pronto se vuelven obsoletas es sencillo para los que llegan después ya que cuentan con procesos más eficientes.

CUESTIONARIO

1. Concepto de...
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