Estrategias Corporativas

Estrategia corporativa:

La empresa Ranor S.R.L. aplica la estrategia de integración vertical hacia adelante ya que cuenta con transporte propio para la distribución de la mercadería desde lafábrica hasta el punto de llegada. De esta forma de disminuye los costos de distribución, debido a que en un solo viaje de carga se logra abastecer hasta tres clientes ubicados en diferentes departamentos(La Libertad – Lambayeque – Piura).
Se decidió aplicar esta estrategia debido a que hace cinco años atrás se contrataba los servicios de transporte de agencias de carga, las cuales acarreabandesventajas para la empresa como: falta de disponibilidad, demora en la entrega de la mercadería, confusión del destino de llegada del producto, fletes elevados, informalidad en comprobantes de pago porparte del transportista (Chofer), daños en la carga a distribuir y limitada capacidad de carga por parte de los vehículos. Debido a esto la calidad del producto se veía afectada influyendo así en ladisminución de pedidos. También se generaban gastos por reparación de daños de los productos, esto sucedía cuando el producto llegaba con hundiduras, ralladuras y hasta perdidas de los mismos. Además seincurrían en costos adicionales de fletes ya que el vehículo tenía una capacidad limitada de carga. Además los productos a entregar tenían que ser recogidos por los mismos clientes, generando elreclamo hacia la empresa puesto que les incrementaba el costo de adquisición del producto, debido a que tenían que pagar su propia movilidad.

La empresa Ranor S.R.L. aplicará la estrategia intensiva dedesarrollo de mercado de un nuevo producto relacionado ( mallas olímpicas) hacia los departamentos de Chiclayo, Piura y Tumbes debido a la identificación de carencias en dichos sectores como porejemplo ausencia de calidad en el producto, elevados fletes de transporte, demora en la entrega, insatisfacción de la demanda; padecidos por los clientes puesto que su único proveedor se localiza en...