Estrategias Corporativas

Estrategias Corporativas
Debido al tamaño de Inditex, conformada principalmente por Zara junto con Massimo Dutti, Stradivarius, Oysho, Pull and Bear y Bershka, es lógico pensar la complejidad que tiene crear y manejar una empresa de este calibre sobre todo por su eficiencia y éxito que ha tenido internacionalmente.
La estructura de Zara es un clarísimo ejemplo de una efectiva integraciónvertical. Sabemos que la integración vertical es satisfacer con mas actividades de la cadena de valor ya sea mas cercanas a la materia prima o al final del producto. Pues esta empresa cubre prácticamente toda la cadena aunque no en todos sus productos. Empezando por el diseño, Zara utiliza la información que obtiene de las ventas en sus tiendas además de herramientas como el internet para conocer lastendencias de la moda y seguir produciendo artículos de moda que es el verdadero éxito de la tienda. Cuenta con un equipo de analistas y diseñadores los cuales utilizando esta información obtienen lo que necesitan para saber que crear. En cuanto a la obtención de materia prima y manufactura Zara obtiene sus telas e inclusive productos terminados por proveedores externos por medio de la compra deoficinas obtenidas para la expansión de la producción en Barcelona y Hong Kong. Europa ha sido la mayor fuente de materia prima para Zara, sin embargo la adquisición de tres compañías en Hong Kong puede que incremente el mercados el lejano oriente principalmente China. L mayor parte de la tela se obtenía por Comditel, una subsidiaria de Zara que le pertenece al 100% la cual lidiaba con proveedoresde todo el mundo y ajustaba para las necesidades de la tienda, La mano de obra era básicamente interna aunque esta comenzando a crecer la manufactura asiática. La manufactura era principalmente responsable por 20 empresas de las cual es dueña zara además de otros lugares en España, sin dejar de un lado la presencia de subcontratos existentes de largo plazo. Estos datos indican que Zara tiene unaintegración vertical muy valiosa hacia atrás, esta presente en todos los pasos de la cadena de valor hasta la creación del producto. Es una cadena muy valiosa ya que es muy difícil estar satisfaciendo constantemente la demanda de 282 tiendas internacionalmente. Pero queda la otra mitad de la cadena de valor de Zara, como este monstro logra distribuir estas inmensas cantidades de ropa de maneraglobal teniendo un constante cambio en moda. Como el resto de las cadenas de Inditex, Zara tiene su sistema de distribución propio. Cuenta con bodegas en Arteixo y unas mas pequeñas en Argentina, Brasil y México. Toda la mercancía de Zara pasa por el centro de Arteixo en donde la mercancía esta organizada y registrada por código de barra. Con este control se puede analizar que mercancía esta alga obaja en existencia y utilizando ventas anteriores y tendencias saber si producir mas de esta o no. Y si sí a que ubicación mandarlas. La directora d logística de Inditex menciona que las bodegas no tienen como objetivo principal el deposito de las mercancías si no como un centro de distribución donde están máximo 3 días, A partir de estos centros se utilizan distribuidores externos en camionespara transportar la mercancía a demás de por aire como en KLM o DHL. Por lo tanto Zara tiene una muy valiosa y rara integración vertical, sobre todo por la complejidad de esta y que gracias a su tamaño y poder de adquisición puede obtener lo que necesite a un precio bajo en comparación a sus mas cercanos competidores.
Una empresa se diversifica cuando opera en múltiples industrias o mercadossimultáneamente. Zara tiene claramente una diversificación de mercados geográficos. La estrategia es ilimitada en cuanto a que es una empresa con negocio único el cual es la ropa sin embargo es relacionado debido a que involucra canales de distribución y materias primas con Inditex, la empresa general la cual también ha creado una diversificación corporativa. Para hablar entonces de diversificación...