Estrategias Corporativas

Capitulo 6: Formulación de la estrategia: Análisis de situaciones y estrategia empresarial
6.1 Análisis de la situación: análisis FODA
La formulación de la estrategia denominada con frecuencia planeación estratégica, se ocupa del desarrollo de la misión, los objetivos, las estrategias y las políticas de una corporación. Comienza con el análisis de la situación, este consiste en encontrar unaconcordancia estratégica entre las oportunidades externas y las fortalezas internas y trabajar al mismo tiempo con las amenazas externas y las debilidades internas. El FODA no solo debe permitir la identificación de las competencias distintivas de una corporación, sino que también debe identificar las oportunidades que la empresa no es capaz de aprovechar actualmente debido a la falta de recursosadecuados. La esencia de la estrategia es la oportunidad dividida entre la capacidad, una oportunidad por sí misma no tiene un valor real a menos que una empresa tenga la capacidad para aprovecharla.
El análisis FODA puede ser útil para obtener un enfoque más amplio de la estrategia a través de la formula AE= O/ (F-D), es decir, Alternativa estratégica es igual a Oportunidad dividida entreFortalezas menos Debilidades. Esta una decisión que enfrentan los administradores estratégicos: ¿Se debe invertir más en las fortalezas para hacerlas aun mas fuertes (competencias distintivas) o se debe invertir en las debilidades para hacerlos por lo menos competitivas?
Críticas al FODA:
1. Genera largas listas
2. No utiliza valores para reflejar prioridades
3. Utiliza palabras y frases ambiguas
4.El mismo factor se puede colocar en dos categorías
5. No existe una relación lógica con la implementación de la estrategia

Creación de una matriz del resumen del análisis de factores estratégicos
Las tablas EFAS e IFAS mas la matriz SFAS se desarrollaron para afrontar las críticas al análisis FODA. Cuando se usan juntas, constituyen una serie de herramientas analíticas poderosas para elanálisis estratégico. La matriz SFAS resume los factores estratégicos de una organización combinando los factores externos de la tabla EFAS con los factores internos de la tabla IFAS.







La matriz SFAS incluye solo los factores más importantes que se obtienen de la vigilancia ambiental y por lo tanto, proporciona información esencial para la formulación de la estrategia. La matriz SFASreduce la lista de factores a uno manejable, asigna valores a cada factor y permite que cada uno sea registrado como una fortaleza y debilidad (o como una oportunidad y amenaza).


Hallazgo de un nicho propio
Un resultado deseado del análisis de los factores estratégicos es identificar un nicho donde una organización pueda usar sus competencias centrales para aprovechar una oportunidad demercado específica. Nicho es una necesidad del mercado que en ese momento está insatisfecha. La meta es encontrar un nicho propicio, uno extremadamente favorable y tan apropiado para el ambiente externo e interno de la empresa que es poco probable que otras empresas la desafíen o desplacen de él. Un nicho es propicio cuando es lo suficientemente grande para que una empresa satisfaga su demanda, cuandouna empresa llena un nicho no tiene caso que un competidor potencial invierta tiempo o dinero para conseguir ese mismo nicho.
La administración de una empresa debe buscar siempre una ventana estratégica, es decir, una oportunidad de mercado única que esté disponible solo por un tiempo limitado. La primera empresa en encontrar una ventana estratégica puede ocupar un nicho propicio y desalentar ala competencia. A medida que un nicho crece, lo mismo puede hacer una empresa dentro de ese nicho, ya sea mediante el aumento de la capacidad de sus operaciones o a través de alianzas con empresas más grandes.
6.2 Revisión de la misión y los objetivos
Se debe hacer una revisión de la misión y los objetivos de la organización antes de crear y evaluar estrategias alternas. Con frecuencia se...