Estrategias De Crecimiento

Estrategias de crecimiento
Administración por proyectos
La administración por proyectos afecta a casi toda la empresa, cada proyecto tiene un cliente y cada uno maneja por separado en información y decisiones. El proceso general puede resumirse de la siguiente manera, a raíz de la necesidad de un cliente se realiza el contacto y comienza a planearse lo que será el proyecto, una vez aceptado seempiezan los trabajos y la dirección del proyecto.
La Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción. A.C ha conseguido integrar un sistema que incluye capacitación soporte telefónico y soporte vía internet para los socios de la Cámara que deciden ser usuarios del sistema.
Campeón Plus VI es un paquete completo e integrado que ha demostrado ser la herramienta que lleva de la mano a lasempresas constructoras desde el inicio del presupuestario de una evaluación de la misma. Además de contar con servicios como son: legales, socios y utilerías.

Perfil del gerente de proyecto
Para cada proyecto deberá de existir un gerente de proyecto mismo que tendrá las siguientes funciones:
• Reporta al Director de proyecto.
• Responsabilidades mayores.
• Responsabilidad general.
•Responsabilidades específicas.
• Responsabilidades adicionales mínimas.
Todas las responsabilidades descritas deben basarse en normas políticas y lineamientos establecidos por la empresa.

Descripción del proceso de la administración por proyecto.
Este proceso se lleva a cabo de la siguiente manera.
 Necesidad del cliente. Esta realiza contacto con la empresa, y explica la situación del inmueble ysolicita información.
 En lace con el cliente. De ahí se desprende que el Gerente de Proyecto realiza una valoración del tipo de trabajo que se requiere y de las circunstancias que se presenten.
 Planeación. Se realiza000 en base a un programa en el que se obtienen los siguientes datos: tabla de costos los cuales tendrán que incluir salarios, herramientas, maquinarias, materiales y otroselementos que se utilicen, análisis de salario real, costo horario de máquina, registro de insumos, análisis de precios unitarios o concepto, indirectos, presupuesto, explosión de insumos.
 Flujo de redes.
 Grafica Pert, una vez determinado el presupuesto de tareas, asignación de horas-hombre, costos, el tiempo que requiere cada secuencia y la secuencia que se debe de seguir se procede a realizar lagrafica de Pert. Comparando la pendiente de costos con Pert se puede observar que el límite mínimo nos marca la ruta más corta posible, pero a la vez la más cara y el límite máximo el mayor tiempo y el mayor costo por lo que el objetivo es encontrar la ruta más corta posible con el menos costo. A la vez podemos situarnos en la grafica para ver que tan desviados vamos con respecto al presupuesto.Conclusiones.
Como resultado del análisis practicado a la empresa se puede concluir que los problemas a los que se enfrentan son cotidianos entre las empresas familiares. Mismas que son administradas por sus propios dueños, los que generalmente caen en regazo frente a los cambios constantes del sistema económico en que se vive al no tener los conocimientos teóricos de administración necesarios.En este caso en particular, pese a que el ramo constructor no ha tenido el auge económico de años pasados la empresa en cuestión se ha mantenido con niveles aceptables de rentabilidad no obstante la falta de efectivo que ha sufrido se debe primordialmente a los siguientes puntos.
I Aspecto legal
• Falta de protocolarizacion de los cambios que ah sufrido su estructura organizacional.
• Tenerun sistema contable global, lo que no permite tener suficiente información.
• Descuido en el manejo de los materiales y residuos peligrosos que manejan.
II Sistema administrativo
• Falta de políticas que sirvan para definir división de funciones y delegación de responsabilidades para la realización de las metas y objetivos que se han fijado.
• Inexistencia de un sistema que permita reconocer...