estrategias de diversificacion

LAS DIRECCIONES DEL DESARROLLO. LAS ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN.

Cuando hablamos de las direcciones del desarrollo nos referimos a las estrategias que vamos a utilizar para tomar decisionesrespecto a los negocios en los que una empresa va a competir así como sobre aquellas actividades que va a abandonar.
Sin nos centramos en las estrategias de diversificación, tenemos que esta se definecomo el desarrollo de la empresa a partir de mercados y productos nuevos ampliando así su cartera de negocios.
Dentro de las estrategias de diversificación nos encontramos con dos tipos dediversificación:
- Estrategias relacionadas u homogéneas: aparece la importancia de las sinergias que generan al trabajar en más de un negocio de forma conjunta para compartir recursos, reducir costes,transferir capacidades obteniendo así una visión más global de los negocios en conjunto. Así nos encontramos con:

• Integración vertical: supone la entrada en una actividad relacionada con el ciclo deproducción del producto o servicio. Esta empresa puede ser su propio proveedor (integración hacia atrás) o su propio cliente (integración hacia atrás).
• Integración horizontal: supone añadir productoso servicios sustitutivos o complementarios a la actividad de la empresa.

- Estrategias no relacionadas: es la forma más radical de diversificación, debido a que no hay relación alguna entre lasactividades que la empresa realiza hoy en día con las que realizaba antiguamente. LAS DIRECCIONES DEL DESARROLLO. LAS ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN.

Cuando hablamos de las direcciones del desarrollonos referimos a las estrategias que vamos a utilizar para tomar decisiones respecto a los negocios en los que una empresa va a competir así como sobre aquellas actividades que va a abandonar.
Sinnos centramos en las estrategias de diversificación, tenemos que esta se define como el desarrollo de la empresa a partir de mercados y productos nuevos ampliando así su cartera de negocios.
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