Gestion Humana

LAS PYMES

Cuando se habla de recursos humanos en las empresas solo se piensa en la persona encargada de dar información acerca de los empleados a sus patronos y viceversa, pero la función delgestor del talento humano va mas allá de solo informar; es la persona que planifica y plantea estrategias junto con las directivas, para alcanzar los objetivos operacionales y niveles organizacionalesse lleven a cabalidad y para obtener buenos resultados se debe empezar desde los niveles más bajos de la organización (aseadoras, vigilantes) e ir ascendiendo en la cadena de mando compartiendo metas,alcanzando así un nivel de compromiso por parte de los empleados; para que estos no sientan que se les impone una tarea. El objetivo principal del gestor del talento humano es atraer, desarrollar yretener el mejor talento de la organización.
¿Cómo se logra?
* Generando la imagen de una empresa con posibilidades de desarrollo a nivel profesional y personal
* Confianza en lasdirectivas
* Adecuadas condiciones de trabajo
* Buena comunicación organizacional
* Reconocimientos y recompensas (no siempre debe ser dinero)
Estudios recientes han demostrado que el nivelde rotación del personal en las empresas es cada cinco años o menos, en comparación con los años sesenta y ochenta que el nivel era de diez a veinte años; esto se debe a la falta de oportunidadesdentro de las empresas para el crecimiento profesional y personal, inadecuados métodos de recompensa y de procesos organizacionales, salario vs responsabilidad, entre otras.
Teniendo presente que ahorase cuenta con personas de diferentes generaciones y cada generación busca algo distinto por parte de las empresas.

Lo anterior es algo que los empleados esperan de las empresas, y ¿Qué esperan losempleadores de su talento humano?....
Pues en contraprestación los empleados deben responder de igual manera siendo:
* Comprometidos con los objetivos y metas organizacionales
* Enfoque...