Estrategias De La Organizaci N Ejemplos Copia

Diferenciación:
Epson
Hace una apuesta para adaptarse al mercado en lugar de querer convencerlo de modificar su conducta. Inteligente movimiento. En vez de solamente promover el consumo de cartuchos listos para usar, desarrolló cartuchos con posibilidad de recarga.
Además por ser el primero, seguramente capitalizará una buena porción del mercado con esta nueva opción.
Radio Melodía, sólonoticias positivas
Una forma de diferenciacion, contenido expresado de una manera diferente y un posiconamiento claro: Sólo noticias positivas.
En lugar de competidor con otras estaciones de radio en la inmediatez de la noticia o en tener figuras públicas en sus micrófonos, Cadena Melodía se enfoca en un nicho que eventualmente desea cambiar del pesimismo habitual y de los escándalos de turno, pararefugiarse en música instrumental y breves resúmenes de noticias para ejecutivos.
Principio fundamental de la especialización: ofrecer un diferencial evidente para el mercado y comunicarlo directamente.
Restaurante La Vecindad, al mejor estilo del Chavo del 8
el restaurante La Vecindad en Bogotá tiene los meseros disfrazados de todos los personajes del Chavo del 8.
Además de tener una decoraciónalusiva, es toda una experiencia ver circular a estos conocidos y emblemáticos personajes por el restaurante.
Una forma de diferenciarse de las múltiples opciones que existen para almorzar. Crean una experiencia diferente y llamativa tanto para los clientes como para los transeúnte


Liderazgo en costo bajos:
Komonoya
La tienda japonesa estrenará su primera tienda en Sudamérica en 10 días, y el paísdonde ha decidido inaugurar será Perú, específicamente en MegaPlaza de Independencia.
La novedad de esta tienda, perteneciente a la japonesa Watts Co., es que todos sus productos, en su mayoría artículos utilitarios para el hogar y oficina, serán vendidos al precio único de 6 soles.
Komonoya espera cerrar el año con 3 locales en Lima, el primero ubicado en Independencia y los otros dos en SantaAnita y Cercado de Lima, respectivamente. Para el 2018, la compañía espera contar con 30 tiendas a nivel nacional.
Con el lema "menor precio, alta calidad", Komonoya busca alcanzar ventas de hasta US$ 1.000.000 en su primer año.
La llegada de esta marca retail a nuestro territorio se debe al crecimiento de consumo de los sectores B y C en nuestro país, por lo que se ha mostrado mayor interés de lacompañía por estrenar tienda en suelo peruano.
La empresa cuenta con más de 1000 locales en Japón, y cuenta con tiendas en China, Malasia y Taiwan.
McDonald's
La industria de restaurantes es conocida por la obtención de los más bajos márgenes, pueden hacer que sea difícil competir con una estrategia de costo de comercialización de liderazgo. McDonald ha tenido un gran éxito con esta estrategia alofrecer básicos de comida rápida a precios bajos. Son capaces de mantener los precios bajos a través de una división del trabajo que le permiten contratar y capacitar a los empleados sin experiencia en vez de cocineros entrenados. También se basan en pocos directivos que suelen ganar salarios más altos. Estos ahorros de personal permitirán a la empresa ofrecer sus alimentos a precios de ganga.
IkeaEl minorista sueco de muebles Ikea revolucionó la industria del mueble ofreciendo muebles baratos pero con estilo. Ikea es capaz de mantener sus precios bajos a través de la subcontratación de sus productos en países de salarios bajos y ofreciendo un nivel muy básico de servicio. Ikea no montan o entrega los muebles, los clientes deben recoger los muebles en el almacén y montarlos en casa ellosmismos. Si bien esto es menos conveniente que los minoristas tradicionales, permite a Ikea ofrecer precios más bajos que atraen a los clientes.

Enfoque:
CareTec
es una empresa Austríaca, fundado en el año 1988. Nuestro ámbito de actuación es el desarrollo y la producción de productos electrónicos tan como productos non-electrónicos para los ciegos y personas con disminuaciones visuales.
Muchos de...