estrategias de localizacion

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIHUAHUA
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

Tarea semana 6. “Estrategias de localización”
Catedrático: Ing. Enrique Rafael Rascón Pérez.
Materia: Administración De La Producción.
Alumno: Cynthia Janeth Baca Ortega.
Matricula: 276046 Semestre: Quinto
Fecha: TIME \@ "dd' de 'MMMM' de 'yyyy" 29 de septiembre de 2014
Lugar: Chihuahua,Ch
Índice
TOC \o "1-3" \h \z \u Estrategias de localización PAGEREF _Toc399789789 \h 11.La importancia estratégica de la localización, maximización del beneficio de la ubicación para la empresa. PAGEREF _Toc399789790 \h 12.Factores que afectan las decisiones de localización: PAGEREF _Toc399789791 \h 22.1Productividad laboral PAGEREF _Toc399789792 \h 22.2Impacto económico-financiero PAGEREF_Toc399789793 \h 32.3Entorno socio-político y de regulación gubernamental PAGEREF _Toc399789794 \h 32.4Cercanía a los mercados PAGEREF _Toc399789795 \h 42.5Cercanía a los proveedores PAGEREF _Toc399789796 \h 42.6Cercanía a los competidores (agrupamiento) PAGEREF _Toc399789797 \h 53.Métodos para evaluar las alternativas de localización PAGEREF _Toc399789798 \h 53.1Método de calificación de factoresPAGEREF _Toc399789799 \h 53.2Análisis de punto de equilibrio de la localización PAGEREF _Toc399789800 \h 63.3Método del centro de gravedad PAGEREF _Toc399789801 \h 73.4Método de transporte PAGEREF _Toc399789802 \h 74.Estrategias de localización para organizaciones industriales, comerciales y de servicios. PAGEREF _Toc399789803 \h 8Heizer, J., Render, B. (2007). Principios de administración deOperaciones. México: Pearson PAGEREF _Toc399789804 \h 9
Estrategias de localizaciónLa importancia estratégica de la localización, maximización del beneficio de la ubicación para la empresa.Una de las decisiones estratégicas más importantes que toman compañías como Federal Express, Daimler Chrysler y Hard Rock, es donde ubicar sus operaciones. Los aspectos internacionales de estas decisiones sonindicio de la naturaleza global de las decisiones de localización.
Las empresas de todo el mundo emplean los conceptos y las técnicas para estudiar las decisiones de localización, ya que afectan los costos fijos y variables. También tiene un efecto general considerable en el riesgo y la utilidad de la compañía.
Localización y costos
Una vez que la administración se compromete con una localizaciónespecifica, muchos costos son firmes y es difícil reducirlos. Por ejemplo, si la localización de una fábrica está en una región con altos costos de energía, incluso una buena administración con una estrategia de energía sobresaliente comienza con una desventaja. La administración se encuentra en una situación parecida con su estrategia de recursos humanos, si la mano de obra en la localización escara, mal capacitada, o con poca ética laboral. En consecuencia, realizar un trabajo minucioso para determinar la localización óptima de las instalaciones es una buena inversión.
La decisión de localización a menudo depende del tipo de negocio. En las decisiones de localización industrial, la estrategia usual es minimizar los costos, mientras que en las organizaciones de venta al menudeo oservicios profesionales, la estrategia se enfoca en maximizar el ingreso. En general la estrategia de localización es maximizar el bheneficio de la ubicación para la empresa.
Las opciones de localización incluyen:
Ampliar la instalación existente en lugar de moverla.
Conservar los sitios existentes mientras se abren instalaciones en algún otro lugar.
Cerrar las instalaciones existentes y cambiarse auna nueva localización.
Factores que afectan las decisiones de localización:La selección de la localización de las instalaciones es cada vez más complicada por la globalización del lugar de trabajo. Las decisiones de localización trascienden las fronteras nacionales.
Un enfoque para seleccionar un país consiste en identificar los factores críticos para el éxito (FCE) según las organización y...