Estrategias de mantenimiento para la prevencion y disminucion de accidentes laborales en la empresa carrocerias andinas c.a.

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE
LA FUERZA ARMADA NACIONAL

ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO PARA LA PREVENCION Y DISMINUCION DE ACCIDENTES LABORALES EN LA EMPRESA CARROCERIAS ANDINAS C.A.

Anteproyecto del trabajo de Grado para optar al Grado de Magíster en Gerencia Mención Mantenimiento

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San Cristóbal, abril de 2006
CAPITULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La gerencia estratégica es un proceso que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro; según Fred (1988)
“Este proceso consiste en 3 pasos: formulación, ejecución y evaluación de estrategias. Laformulación de estrategias permite establecer las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas externas; la manera mas efectiva para aprovechar las fortalezas de una empresa es tratando de superar sus debilidades, beneficiándose de las oportunidades externas claves y evitando las amenazas externas.” (p. 12)

Las estrategias son los cursos de acción general o las alternativas que muestran la direccióno camino que debe seguirse para el logro de los objetivos en las condiciones más ventajosas.
La aprobación de varias leyes que cubren todos los ámbitos en el país, pero especialmente en materia laboral, entre ellas la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (Lopcymat) que regula la responsabilidad del empleador y sus representantes ante la ocurrencia de accidentes detrabajo.
Este cambio en el escenario jurídico exige que los gerentes de las empresas deban formular nuevas estrategias que le permitan reducir al mínimo esta amenaza potencial, al prevenir o disminuir el número de accidentes laborales; de tal manera que se puedan evitar las sanciones indemnizatorias por muerte y discapacidades del trabajador, así como las penalizaciones de hasta 10 años decárcel por muerte o lesión del trabajador que conlleve al cierre de la empresa.
El mantenimiento dentro de una empresa cumple una función muy importante, cuya repercusión se manifiesta directamente dentro del sistema productivo, abarcando elementos como son la calidad, cantidad y costos, dentro de factores tales como la seguridad y el medio ambiente. En este sentido Zambrano (2005), señala:“La seguridad se refiere a la integridad o bienestar de la sociedad en general. Hoy en dia, los fallos que afectan a la sociedad tienden a calificarse de problemas del entorno. De heho, en muchas partes del mundo se esta llegando rápidamente al punto en que o se ajustan las compañias a las normativas del entorno o se les prohíbe desarrollar sus actividades.” (p.121)

Se evidencia por losregistros y la observación en la empresa Carrocerías Andinas C.A. que la ausencia de estrategias para prevenir los accidentes originados por falta de mantenimiento de las maquinarias y herramientas, aumentan el tiempo de producción, se disminuye la productividad y aumenta el tiempo de entrega del producto a los clientes.
Carrocerías Andinas C.A. conciente de que una de las maneras de evitar las lesionesfísicas a los trabajadores, las lesiones morales a la familia de los accidentados y el daño a las instalaciones, maquinarias o herramientas es la establecer estrategias de mantenimiento.
De no ser así se pueden causar lesiones graves o muerte de los trabajadores que conllevan a multas millonarias para la empresa impuestas por el Instituto Nacional de Prevención, Salud y Seguridad Laboral(INPSASEL) que produzcan el cierre de la empresa.
En este escenario de estudio se propone la siguiente interrogante de investigación ¿Se lograría prevenir y disminuir los accidentes laborales en la empresa Carrocerías Andinas C.A con el establecimiento de las estrategias de mantenimiento?
Con el objeto de dar respuestas a la premisa anteriormente planteada se formulan las siguientes preguntas...