estrategias de marcas de especies

Estrategias de marcas
Introducción
El mercado de fraccionamiento de especias y condimentos está concentrado. Con el 50 por ciento del mercado, el líder es Alicante, propiedad de La Virginia SA. Le siguen La Parmesana y Dos Anclas, y, luego, jugadores de nicho, como 1854 o Indo Deli (orientado al mercado gourmet) o Menoyo, que se subió a la categoría como complemento de sus aderezos líquidos.La principal transformación se dio post crisis, cuando las dos marcas que entonces dominaban el mercado –Poo y Lycos– salieron del segmento.
A continuación describiremos brevemente las estrategias corporativas de las empresas más relevantes del mercado.

La Virginia SA
Como un empredimiento familiar, nace en 1915 Cafés La Virginia SA, un pequeño tostadero de café ubicado en la ciudad deRosario.
A partir de 1940 pone en práctica su expansión geográfica guiada por un plan estratégico de distribución, consistente en la multiplicación del número de sucursales, que hoy se emplazan en prácticamente toda la Argentina.
Hoy cuenta con una planta de producción con tecnología de última generación. Un sistema de distribución propio (17 sucursales) que atiende 75000 clientes en toda laArgentina.
Su visión de largo plazo, con una constante inversión en tecnología e innovación y un constante fortalecimiento de su relación con proveedores, clientes y empleados, han convertido aquel pequeño emprendimiento inicial en una empresa líder a nivel nacional, con consolidación regional.
Respondiendo a las exigencias del mercado y a las tendencias mundiales, Cafés La Virginia S.A. sustenta sucrecimiento sobre la base del lanzamiento de nuevos productos y la renovación de envases. Realizando investigaciones permanentes, estudia y analiza mercados, tanto nacionales como internacionales, para enfocarse a las nuevas preferencias y necesidades de los consumidores. Como consecuencia de esta política, La Virginia es hoy una marca líder. En el inicio fueron las infusiones el motor de sucrecimiento, pero al día de hoy poseen más de 370 productos presentes en la mesa de los argentinos. En el año 2005 tuvo una facturación anual de 230 millones de pesos.
Cafés La Virginia SA sustenta su crecimiento sobre la base del continuo lanzamiento de nuevas líneas de productos: Cafés (café tostado, en saquitos, expresso, capuchino instantáneo, descafeinado Kalma, instantaneo suave); Té (verde,poleo y manzanillas de anís, saborizados); Endulzantes TUY (polvo, liquido y pastillas); Litoral yerba mate; Neomalt (cebada cervecera torrada con azúcar blanco); Caldos para saborizar y Alicante (salsas deshidratadas, arroces preparados, especies y condimentos) y Condelist la linea para profesionales de Alicante. Durante la última década comenzó a exportar sus productos a más de 15 países entre losque se encuentran España, Francia, Estados Unidos, Italia, Israel, Uruguay y Paraguay. Distribuye en Paraguay y ha adquirido a una de las empresas líderes de especies de Uruguay: La Manchega SA.

Es líder en la categoría de bebidas calientes (café recién molido y té, 2° en café instantáneo) y del mercado de especies y condimentos Alicante posee mas del 50% del mercado Argentino. Como estrategiase enfoca en la innovación, la capacidad de producción y una amplia red de distribución. En pocas palabras, desde la empresa, se dedican al fraccionamiento y la distribución de sus productos.
La Virginia se identifica como una marca de larga trayectoria que se encuentra al alcance de todos y sus principales atributos son: sabor, envergadura, familiaridad, tradición, trayectoria, alegría,diversión, actualidad, modernidad, accesibilidad y garantía de calidad.
El crecimiento y la diversificación de marcas conllevó la necesidad de institucionalizar el isologotipo, para que funcione como paraguas de cada categoría. De este modo, lograron que cada producto La Virginia tenga el aval de calidad de la compañía.
Por este motivo, la compañía presentó un nuevo isologotipo cuyo alcance atañe a...