Estrategias De Mercadotecnia

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Dentro de la planificación se encuentra el proceso de la administración estratégica, este proceso administrativo consiste en la creación de una visión estratégica establecer objetivos y formular una estrategia, así como implantar y ejecutar dicha estrategia, y después, con el transcurso del tiempo, iniciar cualquier ajuste correctivo en la visión,los objetivos, la estrategia o su ejecución que parezcan adecuados.

.TAREAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA:

❖ DESARROLLAR UNA VISIÓN ESTRATÉGICA Y UNA MISIÓN DE NEGOCIOS.
❖ DETERMINAR OBJETIVOS.
❖ CREAR UNA ESTRATEGIA PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS
❖ PONER EN PRACTICA Y EJECUTAR LA ESTRATEGIA
❖ EVALUAR EL DESEMPEÑO, SUPERVISAR LOS NUEVOS DESARROLLOS EINICIAR AJUSTES CORRECTIVOS

En la declaración de la
misión de una compañía suele centrarse en su perspectiva actual de los negocios, describe de manera general sus capacidades, su enfoque del cliente, sus actividades y el aspecto actual de sus negocios.

Concepto e importancia
← La misión es el propósito general o razón de ser de la empresa u organización que enuncia a qué clientes sirve,qué necesidades satisface, qué tipos de productos ofrece y en general, cuáles son los límites de sus actividades; por tanto, es aquello que todos los que componen la empresa u organización se sienten motivados a realizar en el presente y futuro para hacer realidad la visión de la empresa; esta misión se transforma en el marco de referencia que orienta las acciones, enlaza lo deseado con lo posible,condiciona las actividades presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de dirección y guía en la toma de decisiones estratégicas”.
Philip Kotler

La misión de la empresa sirve como fundamento para todas las decisiones importantes que toma el equipo gerencial. Su definición comprende los siguientes grandes elementos:
← Nuestro concepto como empresa.
← Nuestra naturaleza.
←Nuestra razón de existir.
← Nuestros clientes potenciales.
← Nuestros principios y valores.

Preguntas para formularla:

← ¿Por qué existimos (cuál es nuestro propósito básico)?
← ¿En qué sector debemos estar?
← ¿Quién es nuestro usuario o ciudadano objetivo?
← ¿En dónde se encuentra nuestro usuario o ciudadano objetivo?
← ¿Qué es valor para nuestro usuario ociudadano?
← ¿Qué necesidades podemos satisfacer?
← ¿Cómo es que vamos a satisfacer estas necesidades?
← ¿En qué nicho o sector queremos estar?
← ¿Cuáles son nuestros productos o servicios presentes o futuros?
← ¿En qué nos distinguimos?, ¿qué característica especial tenemos o deseamos tener?
← ¿Cómo mediremos el éxito de la misión?
← ¿Qué aspectos filosóficos sonimportantes para el futuro de nuestra organización?

Factores para evaluar el enunciado de la Misión:

← Claro y comprensible para todo el personal
← Breve (para facilitar el recordarlo)
← Específico de acuerdo con el negocio u organización de que se trate
← Contundente, es decir, que identifique las fuerzas que impulsan la visión estratégica
← Refleja la ventajacompetitiva
← Flexible, pero que bien enfocada
← Sirve de modelo y medio para tomar decisiones gerenciales
← Refleja los Valores, Creencias y Filosofía de la organización
← Es realista
← Sirve como fuente de energía y punto de unión para la organización.

Ejemplos:
← SEGOB Contribuir a la gobernabilidad democrática y a la seguridad nacional con apego a los principiospropios del ejercicio democrático del poder público, fortaleciendo la capacidad de las instituciones para procesar eficazmente las demandas y planteamientos de los actores políticos y hacer efectivos los derechos políticos de los ciudadanos, proteger tanto a la población como a los intereses vitales del Estado Mexicano, generando un entorno favorable para el crecimiento con calidad y para el...