Estrategias de mercantil

UNIVERSIDAD AGRARIA DEL ECUADOR
ESCUELA DE COMPUTACION E INFORMATICA

MATERIA:

Estrategia Empresarial

PROFESORA:

Ing. Cleotilde Quinapayo

INTEGRANTE:

Christian Xavier Herrera Briones

CURSO: 5 “A”

[pic]

[pic]

INTRODUCCIÓN

Hace 60 años dos jóvenes esposos confiados en su esfuerzo fundaron la compañía MercantilGarzozi que luego complementaron con laboratorios Garbu.

Desde los inicios de su almacén propio hasta el establecimiento de sus diferentes industrias los Garzozi practicaron la filosofía de utilizar parte de los ingresos de la empresa en el bienestar y el progreso de quienes forman parte de ella.

Crearon de este modo un ambiente de trabajo en el que prosperaron las lealtades profundas y losaprecios sólidos. Es entonces que Mercantil Garzozi es una compañía que se dedica a la creación de productos de consumo y comercialización para cuidado capilar (tinte, shampoo), cuidado de bebes (jabón, pañal, shampoo) y cuidado de higiene (jabón, talco, pasta) como por ejemplo Wella, talco felce azurra, vileda, esmaltes, pañales nappis, pilas varta, jabones proactive, etc.

MISIÓN

Fabricary desarrollar productos de consumo masivo de calidad, que satisfagan las necesidades de los consumidores posicionando marcas líderes que contribuyan al crecimiento de sus empleados, proveedores, clientes y accionistas.

VISIÓN

Ser una empresa líder en el mercado nacional con productos de consumo masivo mediante la fabricación y desarrollo de productos de calidad con proyección a tenerpresencia en los otros países de América Latina.

Organigrama de la empresa

[pic]

OBJETIVOS A LARGO PLAZO

• Incursionar en el mercado de Latinoamérica mediante el reconocimiento de excelencia hacia los clientes nacionales.

• Implementar, manejar, controlar. y mejorar continuamente el servicio de calidad

• Aumentar el número de clientes y contratos.

ANÁLISISFODA
Parte Interna

Fortalezas

❖ Experiencia en la producción de todo tipo de consumos de higiene personal y comercialización
❖ La empresa cuenta con mano de obra calificada.
❖ El objetivo fundamental de la empresa es la satisfacción total del cliente a través de calidad, rapidez, tecnología y trabajo en equipo.
❖ La empresa cuenta con tecnología propia.
❖ Habilidadesen la innovación de productos
❖ Capacidad de comercialización
❖ Nivel adecuado de recursos financieros

Debilidades
❖ Falta de elaboración de de un plan de venta
❖ Falta de una planificación de las promociones de los distintos productos existentes en la empresa
❖ Falta de cobertura hacia los clientes de los barrios marginales.
❖ Incertidumbre del personal pordespidos intempestivos
❖ Falta de control del producto terminado hacia su respectiva distribución
❖ Falta de publicidad
Parte Externa

Oportunidades

❖ Alianza con otras empresas de la misma elaboración de productos.
❖ Prestigio en la industria
❖ Expansión de líneas de productos
❖ La calidad de los productos esta acorde al mercado para estar a la par con loscompetidores
❖ Ingreso a nuevos segmentos de mercado
❖ Reconocimiento de la empresa a nivel nacional

Amenazas

❖ Productos importados con bajos costos de producción.
❖ Es importante considerar que el sistema político tiene grandes riesgos por su inestabilidad y la corrupción.
❖ Existe inestabilidad sociopolítica, turbulencias en normativas laborales.
❖ Ingreso de competidores conestructura de costos menor
❖ La continuidad de la crisis económica provoca una baja en la demanda de los productos.
❖ Mejorar la calidad de los productos y competir con buenos precios.

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIA FUNCIONAL

• Capacitar y motivar permanentemente al personal para que puedan estar en acorde al crecimiento intelectual en el mercado y así poder seguir mejorando en la...