Estrategias De Motivacion

ESTRATEGIAS DE MOTIVACION

INTRODUCCION
Se denomina Recursos Humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización.
Después de contratar y formar al personal queda una tarea aun más importante quees conseguir el mejor desempeño y la mayor productividad de cada individuo para lograr los objetivos de la empresa mediante el buen desarrollo de las actividades y el bienestar del personal en todos sus niveles. Para esto se debe trabajar con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.
Muchas empresas dejan de serproductivas porque no fomentan un buen ambiente de trabajo o simplemente porque no involucran en este proceso a sus directivos administraciones y trabajadores por igual, por la falta de motivación en todos los niveles de la organización. Los nuevos empleados, suelen llegar con mucho entusiasmo y con ciertas expectativas sobre la empresa, sus actividades y sus compañeros de trabajo; sin embargo todo seviene abajo cuando no encuentran el Clima Organizacional adecuado ni la motivación y el entusiasmo necesarios para su optimo desempeño.
Dentro de las empresas es la motivación el factor que siempre se pone de manifiesto, donde al trabajador se le reconoce o se muestra interés por su trabajo, haciendo que se sienta en capacidad de asumir cualquier reto, porque de no existir la motivaciónadecuada que permita entusiasmar al trabajador a realizar bien su labor se genera la ineficiencia al momento de realizar cualquier actividad asignada.
En el presente trabajo se desarrollan las estrategias de motivación que maneja y brinda a sus trabajadores la aerolínea LAN Perú en su afán por lograr el mejor rendimiento de su personal para lograr su objetivo ser una de las mejores 10 aerolíneas delmundo y conseguir la lealtad del consumidor.

Índice:

IntroducciónContenido:
-Definición de motivación
-Importancia
-Marco referencial de empresa LAN Peru
-Estrategias de motivación laboral en la empresa LAN Perú
Conclusión
Bibliografía

DEFINICIONES DE MOTIVACION:
La palabra motivación deriva del latín motus, que significa movimiento. La motivación puede definirse como elseñalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo.
Según Stephen Robbins (1999) motivación es "la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia las metas organizacionales, condicionados por la capacidad delesfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual" y necesidad de acuerdo al mismo es "algún estado interno que hace que ciertos resultados parezcan atractivos"
LA DESMOTIVACION
Un término opuesto a motivación, es desmotivación, generalmente definido como un sentimiento de desesperanza ante los obstáculos, o como un estado de angustia y pérdida de entusiasmo, disposición o energía.
Aunque ladesmotivación puede verse como una consecuencia normal en las personas cuando se ven bloqueados o limitados sus anhelos por diversas causas, tiene consecuencias que deben prevenirse.
La desmotivación puede resultar claramente nociva si se convierte en una tendencia recurrente o estable, pues tiende a afectar la salud, a limitar la capacidad de vinculación y a desfavorecer la productividad por cuantoafecta la confianza en uno mismo, el flujo de la creatividad, la capacidad de tomar riesgos y la fuerza de la voluntad.
CLIMA ORGANIZACIONAL
Un buen clima o un mal clima organizacional, tendrá consecuencias para la organización a nivel positivo y negativo, definidas por la percepción que los miembros tienen de la organización. Entre las consecuencias positivas, se pueden mencionar las siguientes:...