Estrategias de precio Dolby

Páginas: 2 (372 palabras) Publicado: 6 de septiembre de 2015
Mariana Medina Sáenz
Estrategias de precio
Estrategia en Acción Dolby
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Dolby se ha vuelto sinónimo del sonido superior en hogares, salas de cine y estudios de grabación, latecnología Dolby se ha convertido en el estándar de la industria del sonido de alta calidad en el sector de la música y el cine.

La historia de cómo empezó Dolby y se posicionó como una de las compañíasdel sonido más importantes del mundo comienza en 1965 cuando Ray Dolby había inventado una tecnología para reducir el ruido de fondo de las grabaciones profesionales en cinta, sin comprometer lacalidad del material que se estaba grabando. Dolby fabricaba los sistemas de sonido con su tecnología, pero, al principio, las ventas a los estudios de grabación fueron lentas; años después Dolby tuvo laoportunidad de trabajar con Henry Kloss, cuya empresa KLH era una productora estadounidense muy apreciada de equipo de audio (reproductores de discos y grabadoras de cintas) para el mercado delconsumidor. Dolby llegó a un acuerdo para otorgarle la licencia de su tecnología de reducción de ruido a KLH y pronto otros fabricantes de equipo para el consumidor empezaron a abordarlo solicitandole lalicencia de la tecnología Dolby.

Dolby adoptó un modelo de negocios de licencias, quería que su nombre estuviera asociado con un sonido superior, de manera que necesitaba asegurarse de que loslicenciatarios se apegaran a los estándares de calidad, todos debían aceptar que Dolby probara sus productos y el convenio de licencia disponía que no pudieran vender los que no pasaran las pruebas de calidadde Dolby. A la fecha Dolby ha mantenido la imagen de calidad de los productos que ofrecen su tecnología y marcas registradas. Esta estrategia de aseguramiento de la calidad de la empresa haincrementado el poder de la marca, por lo cual su licencia es muy valiosa.

Dolby es una de las empresas más importantes en la industria y su estrategia fue muy acertada ya que se ha posicionado como una...
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