Estrategias empresariales

INTRODUCCION

Para cualquier labor debemos tener un plan, un proceso o camino a seguir para actuar y tomar decisiones eficaces que nos disminuyan los riesgos y los márgenes de errores.

Las empresas actualmente se enfrentan a una gran cantidad de cambios y tendencias sin precedentes. Algunos de estos cambios es la necesidad de la globalización, la necesidad de crecer sin usar mucho dinero, deresponder a las desventajas y oportunidades de la economía, la reducción de costos y el pensamiento constante del mercado, la competencia y del consumidor.

A nivel empresarial se debe estar muy atento a la hora de tomar decisiones, manejar el personal, impulsar y comercializar los productos o servicios que la empresa brinda al mercado, suplir las necesidades de sus clientes, manejar lacompetencia entre otras, para toda esta dirección toda empresa necesita estrategias, planes a seguir pues un barco no puede no tener timón al igual que una empresa no puede tener dirección sin una guía previa o un plan de trabajo.

En este trabajo indagamos, analizamos, razonamos y argumentamos según criterios personales e investigativos cinco estrategias empresariales mostrándonos que la improvisaciónen este mundo globalizado lo que llevara a cualquier organización es al fracaso.

ESTRATEGIA EMPRESARIAL NÚMERO UNO
OUTSOURCING
Es una estrategia que consiste en que la organización u empresa transfiera la propiedad o responsabilidad de un proceso o servicio de su negocio a un suplidor. Principalmente se refiere a traspasar alguna actividad, que no forme parte de las habilidades primordialesde la empresa, a un tercero especializado en el área, entendiendo que por habilidades primordiales o centrales estamos hablando de aquellas actividades que forman el negocio central de la empresa y en las que se tienen ventajas competitivas con respecto a la competencia. 
El Outsourcing es una tendencia actual que ha formado parte importante en las decisiones administrativas de los últimos añosen todas las empresas a nivel mundial ya que se basa en contratar y delegar a largo plazo uno o más procesos no críticos para un negocio, a un proveedor más especializado para conseguir una mayor efectividad que permita orientar mejores esfuerzos y resultados para la empresa.

Debido a la globalización de mercados, las empresas necesitan dedicarse a innovar y a concentrar sus recursos en suejercicio principal, por ello el Outsourcing ofrece una solución óptima ya que básicamente se trata de una modalidad, en la cual determinadas organizaciones, grupos o personas ajenas a la compañía son contratadas para hacerse cargo de un servicio puntual dentro de ella. La compañía delega la gerencia y la operación de uno de sus procesos o servicios a un prestador externo con el fin de agilizarlo,optimizar su calidad y/o reducir sus costos, transfiriendo así los riesgos a un tercero que pueda dar garantías de experiencia y seriedad en el área de cierta manera este prestador pasa a ser parte de la empresa, pero sin incorporarse formalmente.
La metodología del Outsourcing es parte de la toma de decisiones gerenciales, la misma incluye los pasos de todo proceso administrativo de evaluación,planeación y ejecución, ayuda a planear y fijar expectativas de negocios e indica aquellas áreas donde se necesitan conocimientos especializados para realizar las distintas actividades de la organización.
Se debe aclarar que Outsourcing es diferente de relaciones de negocios y contratación, ya que en éstas últimas el contratista es propietario del proceso y lo controla, es decir, le dice al suplidorqué y cómo quiere que se desempeñen y se fabriquen los productos o servicios comprados por lo que el suplidor no puede variar las instrucciones en ninguna forma. En el caso de Outsourcing el comprador transfiere la propiedad al suplidor, es decir, no instruye al mismo en como desempeñar una tarea sino que se enfoca en la comunicación de qué resultados quiere y le deja al suplidor el proceso de...