Estrategias en acción

Estrategias en acción

CAP 5: Estrategias en acción
Objetivos a L/P representan los resultados que se
esperan al seguir ciertas estrategias.
-Deben ser cuantitativos, mensurables, realistas,comprensibles,
desafiantes,
jerárquicos,
asequibles y congruentes.
-Objetivos financieros

-Objetivos estratégicos

CAP 5: Estrategias en acción
-Objetivos
financieros: incluyen aquellosasociados con el incremento de los ingreso y las
ganancias,
mayores
dividendos,
mayores
márgenes de ganancias y del rendimiento de la
inversión, mejor flujo de efectivo, entre otros
-Objetivosestratégicos:
incluyen
mayor
participación de mercado, mejorar ante los rivales
(tiempos de entrega más rápidos, lapsos más
cortos entre el diseño de un producto y su
lanzamiento, menores costos,mayor calidad de
los productos, mayor cobertura geográfica, etc.

Cuadro de mando integral
(Balance Scorecard)
-Es

una técnica de evaluación y control de estrategias.

-Debe

su nombre ala necesidad percibida por las

empresas de “equilibrar” las medidas financieras que
a menudo se utilizan exclusivamente en la evaluación

y el control de la estrategia con medidas nofinancieras como la calidad de los productos y servicio
al cliente

Cuadro de mando integral
(Balance Scorecard)
-Es
-

una técnica de evaluación y control de estrategias.

Principio básico “Lasempresas deben establecer

claramente sus objetivos y evaluar sus estrategias en
relación con otros asuntos distintos de las medidas

financieras.”

Niveles de estrategias
Grandes empresas:
-Corporativo
- Divisional
- Funcional
- y operacional
-

Pequeñas empresas:
Empresarial
Funcional
y operacional

Tipos de estrategias
La AE es mucho más que un juego de azar; es unaapuesta que se basa en predicciones e hipótesis que
se prueban y refinan continuamente con el
conocimiento, la investigación, la experiencia y el
aprendizaje.

Todas las acciones implican cierto...