Estrategias Exitosas De Louis Vuitton En Japon.

ESTRATEGIAS EXITOSAS DE LOUIS VUITTON EN JAPON.
Los japoneses siempre se han encontrado en buscar artículos sofisticados, caros y exclusivos en todo el mundo. Es un mercado exigente.
Durante laépoca de la burbuja, las compañías extranjeras, especialmente las europeas, se encontraron frente a una gran demanda de sus productos en Japón, los pedidos y clientes japoneses no cesaban en sustiendas. Ese fue el tiempo que los serenos japoneses cambiaron sus hábitos por patrones de gastos y lujos estrafalarios, pero esa burbuja explotó.
Louis Vuitton Japón fue una de esas compañías que no solologró excelentes ventas durante los años de la burbuja, sino que mejoró durante los años de recesión, siendo el mercado japonés uno de los primeros que actualmente representan más ventas en lacompañía.
En 1978, la firma Louis Vuitton entra en Japón y, menos de treinta años después, este mercado clave del lujo, que adquiere el 70% de las ventas mundiales, representa más de 1.000 millones deeuros de cifra de negocio. El archipiélago es su primer mercado y la pasión por sus productos es tal que se considera una verdadera “marca culto”.
Louis Vuitton fue revolucionaria en Japón y puso derodillas a las grandes tiendas departamentales.
1.- No tenía centros de distribución en Japón para las compañías que vendían sus productos, todo lo que vendían en Japón venia directamente de la matrizen Francia.
2.- Se separada del resto de las marcas, se vendían en boutiques de Louis Vuitton, lo cual se identificaban dentro de las tiendas departamentales.
3.- Las tiendas que la compañíafrancesa decidiera abrir en los grandes almacenes no solo debían tener espacio especial además deberán cumplir requisitos más especiales.
4.- No había inversión por parte de Louis Vuitton para abrir lastiendas, todos los gastos serían absorbidos por las tiendas departamentales.
5.- La compañía Louis Vuitton tienen el control de las operaciones de ventas. Con el fin de asegurar la calidad en el...