Estrategias Foda

EJERCICIO 2
CAPITULO 1 – ANALISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA

Factores Internos

Factores Externos Fortalezas (F)
Cuenta con 45 restaurantes alrededor del país.
Su línea de mercado esatreves de comidas nacionales. Debilidades (D)
Falta de comunicación entre restaurantes.
Control de calidad entre restaurante.
La infraestructura e instalaciones de los restaurantes se encuentradeterioradas
El equipamiento de cocina existen aparatos que no funcionan.
Falta de un sistemas de Información
Oportunidades (O)
Firma un contrato con la Embotelladora del Sur la cual ofrecevarios beneficios a distintas cadenas de restaurantes
Los restaurantes esta ubicados en distintas áreas del país Estrategia FO
Maxi-Maxi
Busque de empresa distribuidoras de alimentos, bebidas y todoinsumo necesario en los restaurantes para firmar contratos con beneficios para el restaurante. Invertir en la expansión de más restaurantes y la promoción de los que ya existen a nivel nacionalEstrategia DO
Mini-Maxi
Remodelar las instalaciones de cada restaurante y darle un imagen conocida al público de los restaurantes Comida Chapina S.A.
Ofrecer un menú Estándar en todos losrestaurantes y agregar alguna especialidad según la región en donde se encuentre cada restaurante.
Amenaza (A)
La Compra de los insumos para cada restaurante se hace a distintos precios y a Distintosproveedores.
Las instalaciones y la imagen de la competencia puede alejar los clientes del Restaurante. Estrategia FA
Maxi-Mini
Búsqueda de los mejores proveedores a nivel nacional, y la mejormanera de distribuirlos a cada restaurante. Ofreciendo así Alimentos elaborados con los mejores ingredientes en el país. Estrategia DA
Mini-Mini
Automatizar y crear un sistema de informacióncentralizado a través de telecomunicaciones, y de esta manera exista una comunicación clara entre restaurantes y se tenga una mejor administración de los recursos que posee la cadena de restaurantes.