Estrategias Generales De Retención De Personal
Páginas: 2 (295 palabras)
Publicado: 25 de noviembre de 2012
Lectura crítica sobre el Tema:
* Estrategias generales de retención de personal
Estudiante de Maestría:
María RodríguezTenorio
Catedrático:
Dr. Carlos Rodríguez Rubio
Ensenada Baja California a 1 denoviembre de 2012
Estrategias generales de retención de personal
En la actualidad conservar al personal, capital humano, no es una cuestión que sea inherente únicamente al departamento de RecursosHumanos, actualmente infiere toda la gestión directiva. Aun cuando algunos directivos conocen de la deserción de su personal y se vana otras empresas a donde se llevan experiencia e información de laorganización. Para evitar estas situaciones debe considerar varios puntos.
Un empleado debe sentirse bien llegado a la organización, su inducción a la empresa y su presentación en la misma, lacontratación de las personas adecuadas. El buen ambiente laboral, donde los jefes son respetados al igual que respetan a sus empleados da seguridad a sus empleados, las políticas y la culturaorganizacional debe ser bien establecida y practicada para que el empleado decida quedarse.
Los malos jefes no se dan cuenta que si ellos permiten un mal ambiente laboral hace que estos se vayan, deben evitarse injustos hacer berrinches y exabruptos con sus empleados no debe ser injustos, debe evitar ser duros con sus empleados en público no debe humillar al personal, mucha organizaciones decidenliquidar a los supervisores y evitar que sus empleados se vayan.
Por lo anterior podemos decir que las organizaciones deben planear de una manera muy extricta una cultura organizacional en la cual noexista mucha rotación de personal y evitar gastos innecesarios, se debe buscar la lealtad y la afiliación del empleado, darle su lugar y oportunidades dentro de la mepresa al avez que se le permite el...
* Estrategias generales de retención de personal
Estudiante de Maestría:
María RodríguezTenorio
Catedrático:
Dr. Carlos Rodríguez Rubio
Ensenada Baja California a 1 denoviembre de 2012
Estrategias generales de retención de personal
En la actualidad conservar al personal, capital humano, no es una cuestión que sea inherente únicamente al departamento de RecursosHumanos, actualmente infiere toda la gestión directiva. Aun cuando algunos directivos conocen de la deserción de su personal y se vana otras empresas a donde se llevan experiencia e información de laorganización. Para evitar estas situaciones debe considerar varios puntos.
Un empleado debe sentirse bien llegado a la organización, su inducción a la empresa y su presentación en la misma, lacontratación de las personas adecuadas. El buen ambiente laboral, donde los jefes son respetados al igual que respetan a sus empleados da seguridad a sus empleados, las políticas y la culturaorganizacional debe ser bien establecida y practicada para que el empleado decida quedarse.
Los malos jefes no se dan cuenta que si ellos permiten un mal ambiente laboral hace que estos se vayan, deben evitarse injustos hacer berrinches y exabruptos con sus empleados no debe ser injustos, debe evitar ser duros con sus empleados en público no debe humillar al personal, mucha organizaciones decidenliquidar a los supervisores y evitar que sus empleados se vayan.
Por lo anterior podemos decir que las organizaciones deben planear de una manera muy extricta una cultura organizacional en la cual noexista mucha rotación de personal y evitar gastos innecesarios, se debe buscar la lealtad y la afiliación del empleado, darle su lugar y oportunidades dentro de la mepresa al avez que se le permite el...
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