Estrategias Globales Y Empresa Multinacional Caso Borges

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ADELA CATALINA POPA
GABRIELA TORRES JIMENEZ



CASO BORGES

Borges Mediterranean Group es un grupo familiar con 100% capital español que desarrolla su actividad en el sector agroalimentario. Ha sido constituido en 1986, por Antonio Pont Pont y Dolores Creus Casanovas en Tarrega (Lérida). En un principio la empresa se denominaba Industrias Pont y se dedicaba a lacompraventa de almendras y aceitunas. En 1914 empezó su proceso de industrialización instalando una almazara en Tarrega para fabricar el aceite de oliva.
En cuanto al volumen de ventas, casi 60% provienen de la venta del aceite, un 30% de los frutos secos y el resto proviene de otros tipos de producciones entre las cuales destaca un aumento de las ventas de aceituna. Para acceder a nuevos mercadosdel aceite, el Grupo ha seguido una estrategia de marca propia sin renunciar a la venta de los graneles. En las ventas de los frutos secos la empresa es líder en el mercado español y concentra parte de sus ventas en los mercados extranjeros donde destacan las nueces y la almendra. En cuanto a la aceituna, la empresa está en un sector en expansión, en el que ha seguido una estrategia muyinteligente sobre todo a través de la adquisición de la mayor empresa francesa de aceitunas, Tramier.
Actualmente, el Grupo esta dirigido por la cuarta generación familiar y una de sus misiones es globalizar la dieta mediterránea proporcionando a los clientes productos naturales que se vinculan con el campo y así posicionarse como un “referente mundial del estilo de vida mediterráneo.”
En 2011 el GrupoBorges cambia su denominación social a Borges Mediterranean Group, “en su estrategia de apostar por la innovación y la internacionalización”. Además ha cambiado también su logotipo corporativo para comunicar mejor la apuesta por la dieta mediterránea, por una alimentación sana y un estilo de vida saludable.

Joseph Pont, empresario que pertenece a la tercera generación del Grupo Borges diferenciaentre los términos “exportar” e “internacionalizarse” y afirma que Borges es una empresa que ha conseguido internacionalizarse, “Cuando exportas, solo vendes fuera, cuando te internacionalizas se tiene presencia en aquellos lugares con medios propios y un compromiso por los mercados externos”. En un inicio empresarial el Grupo operaba en el mercado nacional y con el paso del tiempo, másexactamente con la segunda generación, en los años 70, empieza el proceso de internacionalización porque los sucesores han empezado a viajar, aprender idiomas y a entender la importancia que tiene para la empresa desarrollar sus actividades en mercados extranjeros.
Según la información obtenida de la pagina oficial (http://www.borges.es/premios.php), desde sus inicios, Borges ha llevado a cabo su actividaddestacando por la excelencia y siendo distinguido con numerosos premios. En 1969 empieza a ser reconocido por sus actividades de exportador recibiendo varios premios como por ejemplo el Premio a la Exportación de la Cámara de Comercio de Barcelona. Transcurrido el tiempo la empresa comienza a desarrollar actividades que le permite internacionalizarse llegando en 2005 a ser premiada con el “PremioPríncipe Felipe a la Excelencia Empresarial en la Modalidad de Gestión de Marca Renombrada” y en 2008 con el “Premio a la Excelencia Financiera (2008) en la categoría de Excelencia Internacional, otorgados por ASSET”.

Los reconocimientos que se han señalado son solamente algunos de una amplia lista que el grupo ha conseguido a lo largo del tiempo, pero que nos ayudan entender como la empresaha desarrollado su actividad pasando de un operador a nivel nacional, a ser exportador/importador y finalmente a internacionalizarse.
A continuación vamos analizar la trayectoria que el Grupo ha seguido en su proceso de internacionalización.
Podemos afirmar que el sector agroalimentario es un sector internacional ya que en este ámbito, la internacionalización se da fundamentalmente mediante...