Estrategias Industriales

ESTRATEGIAS INDUSTRIALES
CAPÍTULO I
ESTRATEGIA
Dirección y alcance de una organización a largo plazo que permite lograr una ventaja en un entorno cambiante mediante la configuración de susrecursos y competencias, con el fin de satisfacer las expectativas de las partes interesadas.
DECISIONES ESTRATÉGICAS
- Naturaleza compleja
- Se toman en situaciones de incertidumbre
- Afectan decisionesoperativas
- Requieren un planteamiento integrado dentro y fuera de la organización
- Implican cambios considerables
NIVELES DE ESTRATEGIA
- Estrategia corporativa: se ocupa del alcance de unaempresa y de cómo se puede añadir valor a las distintas unidades de negocio. (En qué negocios estar)
- Estrategia de negocio: trata sobre la manera de competir con éxito en determinados mercados. (Comomanejar los negocios)
- Estrategia operativa/funcional: se ocupa de cómo las distintas partes de la organización permiten aplicar las estrategias de negocio y de la corporación en cuanto a losrecursos, los procesos y el personal. (Alinear las funciones internas)
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Incluye la comprensión de la posición estratégica, elecciones estratégicas para el futuro y la conversión dela estrategia en acción.
- Posición estratégica: Entorno- Capacidad estratégica- Expectativas y propósitos.
- Elecciones estratégicas: Estrategias de negocio- A nivel corporativo e internacional-Direcciones y métodos de desarrollo.
- Estrategia en acción: Gestionar el cambio- Organizar- Posibilitar.

LA POSICIÓN ESTRATÉGICA
Trata de identificar el efecto que tienen sobre la estrategia loselementos mencionados: Entorno, capacidad estratégica (recursos y competencias) y las expectativas e influencias de las partes interesadas.
- Entorno: La organización existe en el marco de un complejomundo político, económico, social, tecnológico, medioambiental y legal. Son cambiantes y algunas generan oportunidades y otras constituyen amenazas.
- Capacidad estratégica: Compuesta por los...