Estrategias Creativas Para La Mejora Continua Ing Industrial
Páginas: 6 (1257 palabras)
Publicado: 2 de febrero de 2013
Estrategias Creativas para la Mejora Continua
Justificación
La propuesta es presentar un programa de estrategias que previene y controla salientes y crónicas tendencias dañinas de variación, que afectan las áreas criticas de proceso y la economía de las empresas, y como consecuencia de este comportamiento, la satisfacción del cliente através de la identificación, promoción y laimplementación de estrategias promisorias en el áreas criticas de proceso en beneficio de la dirección empresarial. Además, presentan un modelo auxiliar de análisis y prevención para monitorear los resultados de las estrategias aplicadas, como:
• Evaluar los programas de las empresas para prevenir y controlar el costo-beneficio, los procedimientos utilizados, la aplicación y violaciones alanorma ISO 9001:2000 (ISO 9001:2000/NMX-CC9001-IMNC-2000).
• Desarrollar un programa de prevención y un modelo de control de procesos para áreas críticas con problemas crónicos.
• Desarrollar el entrenamiento y materiales de asistencia técnica que documenten como exportar este modelo de áreas críticas de proceso.
• Proveer de entrenamiento a las áreas críticas de demostración.
•Evaluar la demostración de estrategias para la solución se problemas.
• Distribuir los resultados de la demostración.
La estrategia de la iniciativa se enfoca sobre el análisis se los problemas de áreas críticas de proceso, de las empresas y ala selección de los componentes para una intervención más efectiva como un sistema de proceso, el cual consiste en un número de pasos analíticos:• Evaluación del impacto. La evaluación de las respuestas a los problemas de la empresa ayuda ala dirección para decidir si una determinada respuesta fue exitosa y debe continuar, de esta forma el equipo asistencia trabaja mejorando las respuestas.
• Adopción del cambio. Como resultado de la intervención directa y variables indirectas como la demografía y la economía, lanaturaleza del problema de las empresas es probable que cambie. El personal envuelto en la solución de problemas, relacionados con la empresa y específicamente en las áreas críticas de proceso deben adoptar las respuestas para cambiar y constantemente examinar el medio ambiente para dirigir y analizar nuevos problemas cambiantes.
La dirección de la empresa es el líder de la organización, esquien define la guía de conducta del negocio, es quien establece la visión y la orientación de la organización. Este modelo de conducta pretende fortalecer la dirección de la empresa a través de un enfoque moderno de gestión.
Los representantes de las áreas criticas de proceso, el sector privado y el sector público.
El comportamiento dañino de variación asociado con los problemas empresarialesvaria de una empresa a otra y de un área de procesó a otra. Aún más, algunas áreas de proceso presentan más efectos dañinos que otras. Por esta razón, cada área de proceso debe ser examinada por sus representantes y por el comportamiento dañino de variación, determinar el cual comportamiento es un efecto dañino y causa problemas y seleccionar las respuestas apropiadas para prevenir o corregirdicho comportamiento.
Importancia
La estrategia de lograr pequeños éxitos, en áreas especificas de proceso, facilita la decisión de cual problema resolver primero. Los pequeños triunfos en la solución de problemas pequeños crean la confianza del equipó trabajo, permite la visualización de las fuerzas y debilidades de las operaciones del grupo y muestra que la unión de los esfuerzos lomerece.
Es muy tentador reordenar el sistema de gestión de calidad: la política, objetivos de calidad y proceso, cuando se tratan los problemas de no conformancia del cliente y sus esfuerzos dañinos ala empresa, Este acercamiento Alos problemas es muy atractivo para los auditores internos, auditores del cliente y organismos de certificación debido a que las políticas, alo s objetivos de...
Justificación
La propuesta es presentar un programa de estrategias que previene y controla salientes y crónicas tendencias dañinas de variación, que afectan las áreas criticas de proceso y la economía de las empresas, y como consecuencia de este comportamiento, la satisfacción del cliente através de la identificación, promoción y laimplementación de estrategias promisorias en el áreas criticas de proceso en beneficio de la dirección empresarial. Además, presentan un modelo auxiliar de análisis y prevención para monitorear los resultados de las estrategias aplicadas, como:
• Evaluar los programas de las empresas para prevenir y controlar el costo-beneficio, los procedimientos utilizados, la aplicación y violaciones alanorma ISO 9001:2000 (ISO 9001:2000/NMX-CC9001-IMNC-2000).
• Desarrollar un programa de prevención y un modelo de control de procesos para áreas críticas con problemas crónicos.
• Desarrollar el entrenamiento y materiales de asistencia técnica que documenten como exportar este modelo de áreas críticas de proceso.
• Proveer de entrenamiento a las áreas críticas de demostración.
•Evaluar la demostración de estrategias para la solución se problemas.
• Distribuir los resultados de la demostración.
La estrategia de la iniciativa se enfoca sobre el análisis se los problemas de áreas críticas de proceso, de las empresas y ala selección de los componentes para una intervención más efectiva como un sistema de proceso, el cual consiste en un número de pasos analíticos:• Evaluación del impacto. La evaluación de las respuestas a los problemas de la empresa ayuda ala dirección para decidir si una determinada respuesta fue exitosa y debe continuar, de esta forma el equipo asistencia trabaja mejorando las respuestas.
• Adopción del cambio. Como resultado de la intervención directa y variables indirectas como la demografía y la economía, lanaturaleza del problema de las empresas es probable que cambie. El personal envuelto en la solución de problemas, relacionados con la empresa y específicamente en las áreas críticas de proceso deben adoptar las respuestas para cambiar y constantemente examinar el medio ambiente para dirigir y analizar nuevos problemas cambiantes.
La dirección de la empresa es el líder de la organización, esquien define la guía de conducta del negocio, es quien establece la visión y la orientación de la organización. Este modelo de conducta pretende fortalecer la dirección de la empresa a través de un enfoque moderno de gestión.
Los representantes de las áreas criticas de proceso, el sector privado y el sector público.
El comportamiento dañino de variación asociado con los problemas empresarialesvaria de una empresa a otra y de un área de procesó a otra. Aún más, algunas áreas de proceso presentan más efectos dañinos que otras. Por esta razón, cada área de proceso debe ser examinada por sus representantes y por el comportamiento dañino de variación, determinar el cual comportamiento es un efecto dañino y causa problemas y seleccionar las respuestas apropiadas para prevenir o corregirdicho comportamiento.
Importancia
La estrategia de lograr pequeños éxitos, en áreas especificas de proceso, facilita la decisión de cual problema resolver primero. Los pequeños triunfos en la solución de problemas pequeños crean la confianza del equipó trabajo, permite la visualización de las fuerzas y debilidades de las operaciones del grupo y muestra que la unión de los esfuerzos lomerece.
Es muy tentador reordenar el sistema de gestión de calidad: la política, objetivos de calidad y proceso, cuando se tratan los problemas de no conformancia del cliente y sus esfuerzos dañinos ala empresa, Este acercamiento Alos problemas es muy atractivo para los auditores internos, auditores del cliente y organismos de certificación debido a que las políticas, alo s objetivos de...
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