ESTRATEGIAS LOGISTICAS

TALLER No. 1 EL CASO DELL




Luego de Leer el artículo responda los siguientes interrogantes:

1. ¿Qué aspectos de la Filosofía JIT aplica DELL? Explique cada uno de ellos.

Del JIT Dell aplica todos los aspectos de esta filosofía, como se explica a continuación:

Cero Inventarios: toda la producción lo realiza en base al pedido del cliente, es decir no manejan inventarios deproductos inventario ocasionando que bajen los costos de sus productos. El inventario de las partes para armas el producto, lo tienen en los proveedores. Dell aprovecha ser una compañía global no solo para la venta, sino también en el proceso de fabricación y de entrega.

Cero averías: desde que el cliente realiza el pedido Dell, pone a funcionar todo su sistema producción, sus máquinas estánen constante revisión y mantenimiento para que estas funcionen al máximo y no retrasen la producción.

Cero defectos: su sistema manejado por los pedidos realizados hace que siempre estén en su momento y sin ningún defecto, le dan al cliente el servicio oportuno en cuanto a su producto y brindándole la confianza y satisfacción al cliente.

Cero plazos: cero tiempos muertos, el producto estájusto en el momento y hora que debe estar.

Cero papeles: por su sistema de pedido, evita el desperdicio de papel y todo su sistema esta tecnificado, agilizando así los procesos a nivel interno o externo de la organización. Dell tiene tecnología avanzada e innovadora en sus líneas de productos


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2. ¿Cuál es la ventaja competitiva que ofrece DELL a sus clientes?

En el criterio demantener cero inventarios, Dell ofrece a sus clientes la posibilidad de armar su producto como lo necesite y a un bajo costo. El compromiso de Dell con el cliente es ofrecer soluciones y servicios innovadores, que los lleven siempre a estar a la Vanguardia de dicha industria. El servicio al cliente de Dell, ha sido ganador de diferentes premios a nivel internacional, esto lo posiciona como una de lasmejores empresas en la relación con los clientes

Así mismo Dell ha ubicado estratégicamente sus plantas de fabricación y lograr cobertura amplia para la entrega de sus pedidos. El desempeño financiero diferencia a Dell de sus competidores con el modelo de negocio directo, no existen intermediarios que agreguen tiempo o costos innecesarios, es un éxito total que lo lleva a ser diferente de todoslos demás.

3. Enumere 5 ventajas y 5 desventajas de trabajar sin Inventarios

Ventajas
Una gerencia adecuada de los inventarios, puede hacer una contribución importante a las utilidades de la empresa.
Responder ante los cambios repentinos que pueden darse en la demanda con relación a las proyecciones establecidas con anterioridad.
Al mantener un nivel adecuado de inventario, se puedeasegurar el suplir las demandas de los clientes con mayor rapidez.
La empresa puede realizar sus tareas de producción y de compra maximizando recursos logrando atender las necesidades de sus clientes con mayor rapidez.
Ayuda a mantener una variedad sostenibles de bienes o productos para el beneficio de los clientes, con mayores y mejores opciones de compra.
Desventajas
El mal manejo deinventario pueden contribuir a las quiebras de los negocios, cuando estas son mal manejadas.
Los inventarios excesivos son costosos a causa de los costos de operación, riesgos e inversión insostenible; también lo son los inventarios insuficientes, porque los clientes podrían dirigirse a los competidores si los productos no están disponibles cuando los demandan y de esta manera se pierde el negocio,haciendo la diferencia entre utilidades y pérdidas.
En el caso de productos perecederos, el incurrir en altos niveles de inventario puede representar pérdidas cuantiosas para la empresa por obsolescencia de los mismos.
Algunas empresas consideran que no deberían mantener ningún tipo de inventario porque mientras los productos se encuentran en almacenamiento no generan rendimiento y deben ser...