Estrategia De Logistica

ESTRATEGIA Y PLANEACION DE LA LOGISTICA Y DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Estrategia corporativa
La creación de la estrategia corporativa inicia con una clara expresión de los objetivos de la empresa.
Posteriormente, es probable que se presente un proceso visionario en el cual se consideren estrategias no convencionales, no tomadas en cuenta e incluso que vayan en contra del sentido común.
Estorequerirá considerar los cuatro componentes de una buena estrategia:
Clientes, proveedores, competidores y la propia compañía.
La consideración de las necesidades, fortalezas, debilidades, orientaciones y perspectivas de cada uno delos componentes es un buen comienzo.
Posteriormente, el resultado de este proceso visionario será la lluvia de ideas acerca de las posibles opciones para unaestrategia.
Ejemplo visiones
IBM Constantemente se rediseña a sí misma para permanecer como un competidor efectivo.
GE
Ser el numero uno de los mercados que atiende, dejar el mercado donde no pueda mantener el estándar.

La estrategia corporativa se hace realidad a medida que la manufactura, el marketing, las finanzas y la logística dan forma a sus planes para lograrla.

ESTRATEGIA DE LALOGÍSTICA Y DE LA CADENA DE SUMINSTROS
La selección de una adecuada estrategia logística y de la cadena de suministros requiere algo del mismo proceso creativo necesario para desarrollar una adecuada estrategia corporativa.
Se ha dicho que una estrategia corporativa cuenta con tres objetivos: reducción de costos, reducción de capital y mejora del servicio.
* Reducción de costos.- Es unaestrategia dirigida hacia lograr minimizar los costos variables asociados con es desplazamiento y almacenamiento.
* Reducción de capital.- Es una estrategia dirigida hacia la minimización del nivel de inversión en el sistema logístico.
* Estrategias de mejora del servicio.- Por lo general reconocen que los ingresos dependen del nivel proporcionado del servicio de logística.
PLANEACIÓN DE LALOGÍSTICA Y DE LA CADENA DE SUMINSTROS
NIVELES DE PLANEACIÓN
La planeación logística trata de responder las preguntas qué, cuando y como, y tiene lugar en tres niveles: estratégica, táctica y operativa.
* La planeación estratégica, se considera de largo alcance, donde el horizonte de tiempo es mayor a un año.
* La planeación táctica, implica un horizonte de tiempo intermedio, por logeneral menor a un año.
* La planeación operativa, es una toma de decisiones de corto alcance, con decisiones con frecuencia que toman sobre la base de cada hora o a diario.

Principales áreas de planeación
La planeación logística aborda cuatro áreas principales de problemas:
* Niveles de servicio al cliente.
* Ubicación de instalaciones.
* Decisiones de inventario.
*Decisiones de transportación.
Triangulo de la toma de decisiones logísticas

CONCEPTUALIZACIÓN DEL PROBLEMA DE PLANEACIÓN DE LA LOGÍSTICA Y DE LA CADENA DE SUMINSTROS
Diagrama de red simplificada para un sistema de logística

CUANDO PLANEAR
* En el proceso de planeación, la principal consideración es el momento en el que una red debe planearse o ser planeada de nuevo.
* En una red delogística que ya se encuentra disponible, deberá tomarse una decisión para modificar la red existente o para permitir que continúe operando incluso cuando no cuente con un deseno optimo.
* Las líneas de acción general para valoración y auditoria de red son las siguientes áreas clave:
De demanda, servicio al cliente, características del producto, costos de logística y política de precios.DEMANDA
El nivel de demanda y la dispersión geográfica influyen en la figuración de redes de logística. Las empresas experimentan un crecimiento desproporcionado o un descenso en una región del país con respecto a otras.
SERVICIO AL CLIENTE
El servicio al cliente incluye en sentido amplio la disponibilidad de inventario, la velocidad de entrega, y la rapidez y precisión para cumplir con el...