Estrategias Militares

1. Explique y desarrolle las 5 fuerzas de Porter en función del caso de la empresa donde usted labora, relacione además con un ejemplo aplicativo de su empresa con la de la UTP.
2. Explique ydesarrolle en qué consisten la cadena de valor de la UTP y de su empresa donde labora, desarrolle con ejemplos estos dos conceptos
3. Explique y desarrolle los conceptos de estrategias genéricas dePorter aplicadas al campo comercial, desarrolle un ejemplo aplicativo por caso.
4. Explique y desarrolle, las diferencias existentes entre una matriz tres por tres y una Matriz Peyea, expliquelas diferencias y ventajas de usar una u otra en la Empresa en su empresa donde labora.
5. Explique y desarrolle usted las diferencias existentes entre el planeamiento tradicional y el moderno,desarrolle a partir de las características anteriores DOS CASOS PRACTICOS.
6. Explique y desarrolle usted el desarrollo de la planificación estratégica en sus diferentes regímenes, que entiende porPlanificación Estratégica, además desarrolle mediante un ejemplo práctico tipo casuística por cada uno.
7. Explique y desarrolle usted las habilidades específicas que requiere una empresa paradesarrollar y aprovechar y desarrollar la ventaja competitiva sostenible, desarrolle a partir de las características anteriores dos ejemplos casuísticos.
8. Explique usted cual es la filosofía delhombre que planifica y qué relación hay entre una empresa exitosa y una fracasada, desarrolle dos ejemplos aplicativos en relación a las características anteriores.

9. Desarrolle y Explique usted,en qué consistió el estilo de planeamiento, cual fue su diferencia estratégica al aplicarse el caso Shell frente al caso Honda, como se desarrollaron las estrategias empresariales entre los años 50’sy 70’s.

10. Desarrolle y Explique qué sucedió en el Perú y el mundo entre los años 70`s, 74’s, 80’s y 90’s, los empresarios como respondían estratégicamente frente al entorno de esa época,...