Estrategias Para Competir En Mercados Globalizados

Universidad de San José
Sede San Carlos
Política
de
empresas
avanzadas
Estrategias para
competir en mercados
globalizados.

Silvia Vargas
Serrano

No queda mas remedio que
operar en un mundodeterminado por la
globalización y la
revolución en la
información. Hay dos
opciones adaptarse o
desaparecer.

Por que las compañías se
expanden a mercados
extranjeros?
Acceso a nuevos
clientes

Reducciónde costos y
mejorar la
competitividad
Competencia centrales
Disminuir riesgo
comercial

La diferencia entre competir
internacionalmente y globalmente
Competi
dor
internaci
onal
(multina
cional)Competi
dor
global

Diferencias entre países en
cuanto a las condiciones:

Culturales
Mercado
Demográficas

Ventajas locales que se
generan en las
variaciones de los costos
de un país a otro

Fluc
tuación
en el
tipo
de
cam
bio

Rest
ricci
ones
de
los
gobi
erno
s
local
es

Estrategias en mercados
extranjeros
Producción nacional y
exportación
Licencias y franquicias
Estrategia global y
estrategiamultinacional

Ámbito
estratégico

Estrategia
de negocio

Estrategia
de
producción

Multinacio Global
nal
País de
Países con
destino
fuerte
demanda
de producto
Adaptación Misma
estrategia
en todo elmundo
Plantas
Plantas
dispersas
situadas en
pero en
países de
países
bajos
adecuados costos

Reserva de
utilidades
Son los mercados nacionales en los que
una compañía obtiene utilidades
sustancialesdebido a su posición de
mercado fuerte o protegido.

Subsidios entre
mercados
Es la flexibilidad que tienen las
compañías globales de bajar sus
precios en el mercado interno de
la compañía nacionalAlianzas estratégicas con
socios extranjeros

Alianzas
tecnoló
gicas y
Compart de
ir
investig
centros ación
de
distribuc
ión

Captar
econom
ías en
escala
(produc
ción,
marketi
ng)

Riesgos de lasalianzas
estratégicas con
socios
extranjeros

Barreras
idiomátic
as y

Costos de
comunica
ción

Generaci
ón de
confianza

Coordina
ción

Ventajas de las alianzas
estratégicas con socios
extranjeros...