ESTRATEGIAS PARA EMPRENDER

ESTRATEGIAS PARA EMPRENDER
Estructura y diseño organizacional.- Siendo el diseño organizacional un conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr una coordinación efectiva de las mismas puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la obtención de objetivos definiendo las relaciones y aspectos más o menos estables de laorganización en la estructura las partes estarán integradas, es decir que se relacionaron de tal forma que un cambio en uno de los elementos afecta y genera cambios en los demás en las relaciones entre los mismos y en la conducta de la organización toda a través del diseño de la estructura de la organización se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia de la organización.DEFINICION DE ESTRUCTURA Y DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN
Para poder alcanzar los objetivos propuestos por la administración, partiendo en casi totalidad de escasos recursos, resulta necesario la construcción de un esquema o modelo que permita la interrelación e interacción de sus elementos la estructura será entonces, la herramienta que permite la organización alcanzar sus objetivos además se podrálograr una determinada disposición de sus recursos lo facilitara la realización de actividades y coordinación de su funcionamiento.




HENRY HILLBER (1998).- La estructura organizacional puede definirse como el conjunto de medios que maneja la organización con el objetivo de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva.
La estructura de la organización describe el marcode la misma. Así como los seres humanos tienen esqueleto que definen su forma, las organizaciones tienen estructura que definen la suya. La estructura organizacional tiene tres dimensiones:
Complejidad
Formalización
Centralización






COMPLEJIDAD.- La complejidad considera el grado de diferenciación en una organización. Mientras mayor sea la división de trabajo dentro de una organización mayorniveles habrá en la jerarquía, y mientras más este geográficamente dispersas las unidades de la organización más difícil es coordinar a la gente y sus actividades.





FORMALIZACION.- El grado en que una organización se basa en reglas y procedimientos para dirigir la conducta de los empleados es la formalización. Mientras más normas y reglamentos que existan en una organización será más formal laestructura.









CENTRALIZACION.-Tiene que ver con el sitio donde radica la autoridad.
En algunas organizaciones el poder o la toma de decisiones que está muy centralizada. Los problemas fluyen hacia arriba a los altos ejecutivos que seleccionan la acción apropiada. En otras organizaciones la toma de decisiones fluye hacia abajo, a niveles inferiores esto se conoce como descentralización.DISEÑOS BASICOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

Los conceptos básicos del diseño organizacional nos proporcionan valiosas enseñanzas para el diseño de organizaciones efectivas y eficaces.

DIVISION DEL TRABAJO

Significa que en lugar de que un individuo desarrolle toda una actividad esta se desglosa en cierto número de pasos, por lo que cada paso le terminara un individuo diferente. Enesencia los individuos se especializan en realizar parte de actividad, en lugar de realizar completamente.
La división de trabajo hace un uso más eficiente diferentes habilidades de los obreros.









UNIDAD DE MANDO

Los escritores clásicos argumentaban que un subordinado, el subordinado solo deberá tener un jefe ante el cual fuese en forma directa y responsable.
La mayor parte de lasorganizaciones se adquieren en grado considerado a este principio.
Sin embargo, existen ocasiones el que una rígida adherencia a la unidad de mando ocasiona un grado de infectividad que bloquea el desempeño de una organización.







AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
La autoridad se refiere a los derechos inherentes sea propio de ellos a un puesto administrativo de dar órdenes y esperar que se le obedezcan. El...