estrategias para un mejor futuro

12. Estrategias y acciones
La estrategia tiene como objetivo determinar con precisión cómo vas a lograr tus metas. La estrategia es un método que asegura el logro de tus metas que servirán como el marco de acción de los programas que se diseñarán para el logro de tus objetivos. Las acciones son pasos inmediatos que tomarás ahora (esta semana) para empezar a trabajar en la estrategia.
Algunosautores la definen como la determinación de los objetivos y las metas fundamentales, adoptar las políticas correspondientes, y asignar los recursos necesarios para llegar a esas metas, así como políticas y planes esenciales para realizar estas metas, presentados en la forma de definición de actividades a las que Andrés se consagra o va a consagrarse.
Si consideramos las definiciones de estrategia,encontramos cómo todos coinciden en considerar ciertos elementos cuya conciliación he intentado remarcar, a saber: Visión, misión, oportunidades y amenazas, y fortalezas y debilidades.
El pensamiento estratégico, aún el no sistematizado, es la guía dentro de la administración de la vida de Andrés, y aprenderá a usar al máximo sus recursos y factores disponibles, pues intenta definir lo que élpretende ser a largo plazo, y la forma para lograrlo.

Es esencial en el caso de la planeación estratégica personal, que sea un proceso continuo, el cual involucra una secuencia definida de pasos donde se hace uso de la información propia y ajena, y de la cual es necesario hacer una selección. Aquí vemos surgir dos características básicas de la planeación, dado su enfoque a largo plazo: laincertidumbre y la decisión.
La incertidumbre, porque Andrés tendrá diversas creencias en cuanto a su medio ambiente, a sus familiares, maestros, personas que dependen de él; inclusive en cuanto a sus mismas potencialidades.
La decisión, pues no obstante la situación de incertidumbre a la cual Andrés hace frente, es imperativa para él, sobre la base de la información con que cuenta, asumir el riesgo ydecidir.
La selección de una estrategia no puede ser definida directamente sobre el conjunto heterogéneo de productos y mercados donde se desarrolla Andrés; la estrategia parte del análisis que se hace a subconjuntos homogéneos de la vida de Andrés en términos de producto (su profesión), mercado (mercado de trabajo) y competencia (otros profesionistas con su perfil). Ese análisis, basa suformulación en el medio ambiente donde se desarrolla Andrés, y Andrés particularmente considerado.





Como hemos venido desarrollando en el camino que recorre el pensamiento estratégico; cada paso está articulado al anterior y va constituyendo el armazón que fundamenta la planeación estratégica. Estos pasos corresponden en sí a cada uno de los que se han denominado "elementos" de la planeaciónestratégica. Los elementos de la planeación estratégica así analizados, van a ayudar a Andrés a resolver las siguientes preguntas y a resolver los problemas que su respuesta plantea.
Paso 1. ¿Qué hacer? La respuesta a esta pregunta la encontramos en la definición de la misión, establecidos en términos amplios, los cuales conciliarán los objetivos personales.
Paso 2. ¿Cuáles son las oportunidades?La respuesta a esta interrogante la encontramos en este caso en el estudio de los escenarios externos. Este estudio va a permitirnos definir cuáles son los peligros y oportunidades que se presentan dentro del sector o sectores donde actualmente interactúa Andrés.
Paso 3. ¿Qué hacer con éxito? La respuesta a tal cuestión la encontramos al confrontar las respuestas de las dos preguntas anteriores,y en el resultado del diagnóstico de Andrés el cual nos permitirá discernir claramente cuáles son sus fuerzas y debilidades. Esta tercera interrogante pretende guiarnos hacia una síntesis del estudio estratégico, pues nos conduce a seleccionar las oportunidades que cumplen con la misión, siendo susceptibles de ser explotadas exitosamente conforme al estudio de fuerzas y debilidades. Las...