estrategias planeacion

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

EL CONTEXTO DE LA DE LA PLANIFICACIÓN
Planeación estratégica es un conjunto de acciones que deben ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas por resolver, plantear soluciones, determinarlos responsables para realizarlas, asignar recursos para llevarlas a cabo y establecer la forma y prioridad para medirlos avances.
En 1954, Peter Drakar, el primer gran gurú del mundo empresarial, afirmó que la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y la cambien en caso necesario; deben saber con qué recursos cuentan y cuáles deberían tener. Más tarde, en 1962, Alfred Chandler y Kenneth Andrew dirían que la estrategia es el elemento que determina las acciones y los recursos que lasempresas deben adoptar y alcanzar sus metas.
EL CONTEXTO DA LA PLANIFICACIÓN
Todas las organizaciones del mundo se encuentran enmarcadas por las mismas influencias locales y externas que permiten el desarrollo de estrategias propias, para que cada empresa sea más competitiva y rentable y pueda ofrecer propuestas de valor a sus clientes.
Al ubicarse en el plano de las influencias locales decada país, se observa que todas las instituciones están regidas por tres factores comunes, en torno a los cuales realizan sus actividades:

Gobierno
Economía
Cultura


Al querer diseñar la estrategia para cada empresa, estos puntos son básicos y deben tenerse en cuenta, con la salvedad da que funcionan de la misma manera para todas las empresas de un sector particular.
Las circunstanciaspolíticas y económicas, las reglamentaciones frente a mercados locales e internacionales y los comportamientos de los ciudadanos ante las alternativas de productos y servicios son iguales a la hora del consumo o de la utilización de los productos. Del mismo modo, la competencia existe en todos los sectores manufactureros y de servicios, y se ofrecen productos y servicios que retan a sus rivales conbase en aspectos como calidad, servicio y precio.

MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Así como existe varias definiciones sobre planeación estratégica, también son diversos los modelos para su diseño e implantación en una empresa. El más utilizado corresponde al que incluye los siguientes pasos:
1. DEFINIR DE MISIÓN. Consiste en establecer la razón de existir de la organización, incluyendo laactividad principal, por ejemplo, comercializar, producir, distribuir, etc., soportadas en recursos como personal idóneo, competente y prometido, y con una o varias finalidades como satisfacer a los clientes y ofrecer retornos sobre la invención a los accionistas.

Preguntas: ¿Cuál puede ser la misión del área de gestión humana?
Respuesta: Actuar como socio estratégico que contribuye a lograrque la impresa cuente con el mejor recurso humano, para cumplir con sus metas organizacionales.
2. VALORES CORPORATIVOS. Los valores que define la organización equivalen a los parámetros de comportamiento de la misma, orientan a las personas en los quehaceres de la empresa y contribuye al cumplimento de la misión y visión ya definidos.
La relación siguiente incluye algunos valores que se adecuanal mundo de los negocios.
Entre los más comunes se encuentran:
Respecto por la dignidad humana
Búsqueda de la excelencia
Calidad
Servicio
Responsabilidad social
Integridad profesional
Puntualidad
Oportunidad de servicio


Como se puede apreciar, estos valores son particularidades de las personas y de ahí de ahí la importancia de observar, durante los procesos de selección ycontratación.










ÁREAS ESTRTÉGICAS.
Las más comunes son:
Administración
Producción
Comercialización
Finanzas
Recursos humanos

Teniendo como base las instancias precedentes, cada empresa puede organizar los aspectos más importantes para su gestión y focalizar la atención en su desarrollo.
Cada una de ellas incluye diferentes procesos. En cuanto al área de...