Estrategias, políticas y premisas de planeación

Estrategias, políticas
y premisas de planeación
Diversidad Laboral • Maestro Héctor Carreón

Integrantes del equipo: Lidia Soto • Víctor López • Sandra Grijalva • Luis Villalobos • Elías Ruiz • Lesly Armendáriz

La naturaleza y el propósito de  estrategias y políticas cerrada 
• El término "estrategia" (derivado del vocablo  griego strategos, que significa "general") tiene muchos usos.  • Es la determinación del propósito o misión y de  los objetivos básicos a largo plazo de una  empresa, así como la adopción de los cursos de  acción y de la asignación de recursos  necesarios para cumplirlos. • Los objetivos son parte de la formulación de la  estrategia. 

La naturaleza y el propósito de  estrategias y políticas cerrada 
• Las políticas son enunciados o interpretaciones generales que orientan el pensamiento de los  administradores en la toma de decisiones. Su  propósito es asegurar que las decisiones no  rebasen ciertos límites. • La esencia de las políticas es la  discrecionalidad. Por su parte, las estrategias  se refieren a la dirección en que se encauzarán  recursos humanos y materiales a fin de  acrecentar la posibilidad de cumplir los objetivos elegidos.

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Insumos Personas Capital Habilidad administrati • vas Habilidades • Técnicas • Otros • Análisis de  la industria Metas de  • los grupos interesados Empleados Consumidor • es • Proveedores Accionistas • Gobiernos Comunidad Otros

Modelo del proceso de  planeación estratégica
Orientación • ejecutiva Valores Visión Amenazas y  oportunidad es externaspresentes y  • futuras • Planeación a  mediano y  corto plazo

Perfil • empresarial

Desarrollo de  estrategias alternativas Debilidades y fortalezas internas • •

• Dirección Evaluación y  • Control decisión estratégica • Instrumentación

Propósito • Objetivos principales Intención estratégica

• • • Prueba de  congruencia Planeación de  contingencia

Reingeniería Estructuraorganizacinal Integreción de  personal

Insumos de la Organización:
• Los diversos insumos organizacionales  (personas, capital, habilidades administrativa,  habilidades técnicas, etc.) incluídos los  insumos Meta, son necesarios para comenzar  el proceso.

Análisis de la Industria:
• La formulación de una estrategia supone la evaluación  del atractivo de una industria mediante el análisis de las condiciones externas. La atención debe centrarse  en el tipo de competencia al interior de una industria,  la posibilidad de que nuevas empresas se incorporen al  mercado, la disponibilidad de productos o servicios  sustitutos y la posición de concertación entre  oferentes y compradores/clientes.

Perfil de la Empresa:
• El perfil empresarial es usualmente el punto de partida para determinar dónde se encuentra una compañía y  hacia donde debe dirigirse. Propósito, objetivos principales e intención estratégica • El propósito y los objetivos principales son los puntos  finales hacia los que se dirigen las actividades de una  empresa. La intención estratégica es la determinación  de triunfar en un entorno competitivo.

Misión, objetivos principales e  intención estratégica• Misión  Declaración que responde  a  la pregunta; cual es nuestra  empresa? • Intención estratégica Compromiso de ganar en el  ambiente competitivo.

Ambiente externo presente  y futuro
• Es evaluado en términos de  amenazas y oportunidades  enfocado en la competencia,  factores económicos, sociales,  políticos, legales,  demográficos y geográficos.

Ambiente interno
•Debe ser auditado y evaluado con respecto a:
– – – – – – – Recursos y fortalezas Debilidades en investigación y desarrollo Producción Operación Compras Marketing Productos y servicios

Formular estrategias:
– Recursos humanos y financieros – Imagen de la compañía – Estructura y clima – Sistema de planeación – Relaciones con los clientes

Desarrollo de estrategias alternativas
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